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这几年，不少老板吐槽员工越来越难管！不仅是有一些自我意识强烈的95后、00后们开始“整顿职场”，就连一向“老实”的80后甚至70后也多出了不少心思——他们开始干副业了！“斜杠青年”火出圈，副业市场百花齐放，随便刷刷手机，都有小广告跳出来劝你干副业，有呆在家里的——“下班做配音，轻松月入2万元”；走出家门的——“手把手教你摆地摊，零风险创业不用愁”。这股副业风潮，“卷”起来的职场人真不少。那职场斜杠青年到底能不能合理分配精力，主副业兼顾呢？就在最近，脱口秀大会热门选手赵晓卉退赛就引起热议，微博热搜上出现#赵晓卉的OKR是找到主业副业平衡点#的话题。作为一个打工人，脱口秀是她的爱好，但在新工作转正的压力面前，她也不得不做出抉择。但是，从赵晓卉的微博中，网友却欣慰地看到，她的新老板对她做副业这件事非常理解，不仅愿意招她进公司，还给她定下“找到舒服的平衡点”的OKR，可以算是“当代老板楷模”了。

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智联招聘《2022春季白领跳槽指数调研报告》显示，2022年，超过8成的白领有开展副业的计划。从配音到自媒体博主，从兼职摄影师到PPT代做，“打一份工赚一份钱”的传统职场形态正在被打破，当下的职场呈现出“一份主业N份副业”的“1+N”多元化趋势。而从企业角度看，副业浪潮让雇主管理的员工不仅是本企业的“正式员工”，还有兼职而来的“非正式员工”，“非正式雇佣关系”从幕后走到台前。

副业究竟为什么这么“香”？面对职场多元化的现状，雇主又应如何管理雇员？

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潮起何方？职场环境变迁催生副业浪潮

看多了副业“小广告”不难发现，“0成本”“稳赚不赔”“月入N万”等词句高频出现，这正是出于对职场人当下心态的洞察。职场人之所以对副业产生如此强烈的需求，最直接的触发因素是就业压力。2022年，高校毕业生规模创历史新高，求职大军更加庞大，而与之相对应的却是招聘需求的收缩。疫情持续影响叠加经济发展承压，给企业带来十分严峻的考验。为求稳定，企业纷纷降本，缩招、裁员、降薪等多管齐下，努力在这场“逆风”中把稳“船舵”。为了给自己多谋一份生活保障，职场人自然要开辟“搞钱”的新渠道。智联招聘《2022春季白领跳槽指数调研报告》发现，面对2022年，70.5%的白领选择“努力奋斗，积极搞钱”，发展副业为职场人增加收入、应对环境变数提供了强大的能量。

诚然，并非所有发展副业的职场人都是为了增加收入，也有一部分是出于兴趣或释放压力。因为热爱烹饪，所以摆摊售卖美食，或白天做够了脑力劳动，下了班干脆送个外卖活动筋骨、放松大脑，这样从白领“摇身一变”成为摊主、外卖小哥的职场人不在少数。对他们来说，副业是一个情绪的出口。

从雇主端来看，对“非正式员工”的开怀接纳助推了“副业潮”的兴起。美团的骑手、顺丰的快递员，都是职场人做副业的热门去处。疫情期间，苏宁物流推出“人才共享”计划，拿出仓内分拣、包装,社区骑手、快递配送等工作岗位，直接向因疫情而影响工作的职场人敞开怀抱。

值得关注的是，数字社会的到来也给副业兴起点了一把火。5G、云计算和硬件技术的发展使在线互动、线上作业、虚拟角色等数字化玩法走进日常生活，“数字游民”应运而生，职场人利用自己的核心能力，只需一台移动办公工具即可完成远程作业。市场研究机构 MBO 分析，到 2024 年，全球远程工作者将达 6 亿，其中不仅包括自由职业者，也有企业雇员，去年，全世界拥有传统工作的数字游民超过了 1000 万人，同比增加 42%。

职场多元宇宙中，雇主管理雇员更需包容与相互促进

副业的兴起使岗位之间、企业之间的边界被打破，企业内部的传统组织形态更加灵活，个体选择更加多样，职场呈现出多元化态势，在今年的“中国年度最佳雇主评选”中，智联招聘由此提出“职场多元宇宙”的概念——数字化时代，00后跨入职场，不同的组织形态与个体选择造就了职场的多样性，雇主与雇员如同置身于多元宇宙中，一起探索更多的可能性。副业兴起是雇佣关系变得复杂和多样的一种体现，雇主既要保证“正式员工”做好本职工作，不会被副业分去过多精力，又要管理好自己雇佣的“非正式员工”，这其中，文化的“包容多元”与企业提供充裕的成长空间或是解题关键。

包容多元，需要雇主建立以“包容多元”为特征的企业文化。尊重员工的多样选择，包容个体的独特性，这是雇员对好雇主的殷切期待。企业需要包容员工的个性，面对个性独特的年轻一代，承认代际差异，尊重他们对“1+N”这种多元化职场形态的选择。面对正式员工，在不影响本职工作的前提下，雇员对副业的追求值得被尊重和理解，事实上，这也是对企业组织进阶的倒逼与鞭策。为了留住优秀雇员，企业一方面需要了解不同员工的诉求和喜好，提供与雇员成长需求相适应的工作岗位，支持员工做真正热爱的事，以此激励他们将更多精力放在本职工作上；另一方面则启示企业优化考核机制，注重结果而非过程，让员工在工作中享受乐趣，以此缓解员工的工作压力。面对非正式员工，同样需要包容其个性、关心其感受、提升其价值感，最大化激发非正式员工的“兼职热情”。

成长方面的充裕空间，需要企业重塑对雇佣关系的认知，将员工视为“合作者”而非“被管理者”。对于正式员工，2022年，许多企业开始打破传统的组织管理思维，接受年轻员工在工作之外培养各种兴趣、提升技能，并鼓励员工将副业中积累的能力与资源等反哺于工作。例如，职场中的营销人下班后兼职群演，他在副业中表演体验便可以成为方案策划中的“活经验”，结识的剧组人脉或许会在未来某天成为公司的营销合作伙伴。为了便于管理“非正式员工”，许多企业正在提高自身的数字化管理能力，推动用工方式向数字化进化，通过在线办公、视频会议等形式加强员工与企业的沟通，实现正式员工与非正式员工的高效协同。面对不确定的环境，企业唯有与员工携手协作，共同应对风险、探索前进，才能双双抵达彼岸。

本质上，副业的兴起折射着职场人在环境压力下对美好生活的不懈追逐，多样化的努力尝试，也反映了企业主动应变、积极求生的心态。对雇主而言，这虽然是对组织管理能力的考验，却也是组织进化的契机和反推力。企业唯有顺应职场多元化趋势，从中探索出一条更灵活、更符合数字时代需求的组织管理之路，才能掌握新形势下引才用才的主动权。职场多元宇宙，未来还能更加精彩。

今年的中国年度最佳雇主活动报名已经截止，目前活动进入评选期，不知最终获得奖项的企业以及他们的员工，在“多元宇宙”中都扮演着哪样的角色。