(职场是什么工作)(初入职场的职业态度)

自己一直都在思考与不解的就是办公室的职责划分问题,术业有专攻是没有问题,总归是有交叉的,那么触角长一点短一点就靠每个人的职场责任感了,并且自己一直觉得能够成长的很快是因为自己的职业激情与工作责任的担当,能够去拿每件事情的结果。而这种结果就是自己的认知趋势的,没有任何前置回报以及领导的特殊授权。

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所以在职场上自然认为这是理所当然的,也是这么要求团队成员的。但是最近因为自己的理所当然的认知在买单。

最近,公司要搭业务团队,这个决议很突然,没有讨论到团队搭起来之后的业务上游端的问题,只是相信老板要搭,那肯定是有通行证的。但是大概在1个多月的时候,老板和我说有没有招聘渠道,我说问问,然后在正式搭建团队的时候还和老板确认过是不是要搭建,得到了肯定的答案之后,我就慢慢的搭建团队,到上周,老板说可能这个业务很难,问我怎么想的,能不能全权负责这个业务,言外之意是能不能背负自负盈亏的业绩,我蒙了,当时不是这么谈的,只是搭建团队,现在是什么情况,当场表示,如果背业绩,那就解散,我背不起……没有客户群体,没有做过销售,团队没有销售,怎么背?没有前期沟通,直接赶鸭子上架,感情当时不是因为没有大家招不到人包括老板以及市场人事,而是大家都不愿意做,不愿意承担最后的结果,而我站出来了……

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所以,在这边有个不成熟的建议,也是愿意和大家探讨的:

1. 没有正式经过立项的业务要谨慎介入,立项和讨论建议是两个流程,要明确知道相关人之后再谨慎介入;

2. 职场上要对自己以及同事有充分的认知,不要轻易的觉得自己是可以挽救局面的关键人,可以有担当,但要有全面考量的担当;

3. 如果担当了,要对当时的项目相关人有紧密的沟通,确保项目的所有信息都透明,项目的目标可分解并可达。

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