(领导排挤你的征兆)(领导看不起你的表现)

今天早上听到一个大瓜，说我们公司的销冠张宁已经离职了，作为兼职人事的我，一直都没有收到这个消息，但是刚刚上公司的OA，发现已经是实锤了。说走就走？

先说一下背景，张宁是我们公司有超过五年经验的销售冠军了，很优秀的一个女孩子，情商高，做事踏实，也很灵活，我们运营后勤的同事和她都很合得来，因为她的系统使用也很熟练，不会说像有些同事那样要教很久。

而且她基本上是稳定的销冠，月度不一定是她，但是年度第一二名是跑不掉的。

我和张宁交情也算可以，我忍不住弱地地问了一句，这么快走了？找到好东家了？

张宁秒回：说，找到了，再也受不了那个姐姐了。看到这个回复，我就知趣的不再往下问，张宁的姐姐就是她的直属上司，销售经理。

这样说来，张宁的跑路是早有准备的。也和销售经理姐姐的打压有直接的关系。我想和大家分享一下，张宁这样也是一个成功的个案，早点知道早点做好准备，这不是坏事。

第一，给你一些垃圾任务

张宁是一个非常优秀的销售，这从入职的试用期就知道，当时新人们都会接一些很很久没有下单的客户的联系方式，一方面是练手，一方面好的资源也不会轮到给新人。但是张宁在头三个月愣是把盘活了客户。她说无他，确实是坚持，就是一天她规定自己最少打两百个电话。因为新人，确实前期没有客户资源，既然领导给了电话清单，那就打电话。

结果这些长期不联系的客户也有不少人，正想继续类似前期的服务，但是好久没有类似我们这样的公司联系他们，正好有张宁找上门，所以一拍即合。这本来是一个好事，新手这么快就上手了。但是这也是销售经理开始不喜欢张宁的开始，我想这事妒忌。真的。

然后接着下来，其他同事因为确实没有开单，所以销售经理开始分一些比较容易的客户给大家，但是看到张宁，就说，你既然能撼动那些长期不开单的客户，那就继续在那堆里面找吧。张宁当时还是没有意识到问题，那就持续做。好的，有些客户开单后，还主动请找张宁过去拜访，其实我们提供的服务有一种传递性，就是比如说你这个客户觉得产品和服务都ok，有可能也会把我们推荐给他们集团内部的其他客户，毕竟是有些客户也是真的挺懒的，懒得去四处找供应商这样。

就这样张宁在第一年就成为了销冠。不过其他的销售都会收到一些优质的客源，我们有很多客户是看中我们公司的口碑主动找上来的，或者是其他客户转介绍。结果就是张宁从来都是接一些，长期不动的客户的资源，当然偶尔会给她一两个，但是都是体量较小的。所以幸好张宁自己把自己的客户群体维护起来了。

第二，精神上的打压

其实销售经理的那套我是很熟悉的。比如说她对我们这些外部门的也不满意，经常觉得我们招人的速度太慢。但是她不会直接说，她会说，啊呀，看到xx你最近都在点下午茶，你们部门福利真好，只是可惜我们这边的人手还是不够，所以现在下午都忙得团团转。

销售经理对张宁也经常这样，其实张宁的工作能力强，而且也不去和销售经理对抗，比起以前的一些销售刺头，尤其是有些人会仗着自己销售业绩好，各种横行霸道。但是销售经理还是会经常敲打一下张宁，她当中我们的面说，张宁啊，你不要总是自满于自己的业绩，你的服务态度在很多客户那边也是有意见的，以后还是要注意自己的言行举止。开始张宁总是以为真的有哪个客户在投诉，后来才知道，只有一个客户不满意，就是销售经理。

第三，无故边缘化

简单来说，就是出去团建就可能会落下你。实话说，销冠都是我们会捧着的人，但是销售经理估计是太妒忌张宁了，所以经常他们部门出去吃饭，销售经理经常都会若有若无的因为“太忙”“忙晕了”忘记通知在外面的张宁赶回来，而且一般这个团建吃饭的时间都可能会挑在张宁省内出差的日子。所以后来大家也暗的知道领导的心思，自然其他同级别的同事也会默默的疏远张宁。