(宝岛台湾 ppt)(宝岛台湾 ppt)

来源:东方文创网 选稿:顾颖琪 2016年1月18日 14:32

图片说明：台湾国立成功大学创意产业设计研究所助理教授仲晓玲 仲晓玲，台湾国立成功大学创意产业设计研究所助理教授。

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(盱眙什么时候下雪)(盱眙冬天的ppt)

各位伙伴大家好，上午好，代主席、峰老师、张老师，我在台上笔记来不及记，首先非常感谢大会和联盟的邀请。今天20分钟的时间非常赶，我会尽可能以我自己身为在英国研究创意产业，回到台湾教授创意产业，也在创意产业实践十几年的经历，我今天算是一个总复习，也算一个前瞻，把我个人的观察、忧虑、我个人的反思呈现给大家。 我不知道大家准备演讲是什么样的过程，我自己准备任何大大小小的演讲包含上课，我一定要找到一张很有感觉的照片，所以这个是今天我依照大会的主题，就是共享经济之下，文化创意产业转型，转去哪里？怎么转？为什么要转？商业模式的创新是什么？其实像爬山一样，冰天雪地，但是那是必须要走的路。它不容易，它绝对是高风险，你要积累，要蹲得很深，很考验我们的功力。但是它应该是有前景的，这个前景是人类的生活。我用这样一张图片，我通常是演讲的时候找到一张图片很有感觉的时候才可以。 我自己在台湾是念英国文学。其实我今天要谈的题目太大了，所以我只抓一个重点，共享经济是什么？我想我们今天会有很多其他的讲者跟大家分享，我站在我的角色，我谈的就是中间这一块，文化创意产业的转型，它可能带来什么样的商业模式？毕竟来自于宝岛，所以我会很快，虽然PPT几十页，大家别担心，我会让大家带回去思考，我会跟大家分享在台湾看到的问题。 这首诗The Road Not Taken是美国诗人写的，一条路很明确，你就是要登山，但是有一条路很少有人去。但是这条路一旦你走下去，可能让你整个的历程、整个体验截然不同，所以我用这首诗跟大家分享，我今天要讲的就是我们转型有非常多的路径。有一条路我们忘了，我们还没有走，但是一旦我们试着去尝试，会给你很多的启发。 我今天要谈转型，我也非常鼓励邀请在场的各位，不论是学生、教授、产业界的，我们必须要从自己的转型开始。像刚刚秘书长有提到，他们很是联盟的很多朋友都是从产业界的背景转型到今天。这是我自己个人的一个小小的转型，我从个人反思，文化创意产业谈产业转型一定要从个人开始。因为里面任何一个实践者、学者、学生、参与者、业者，我们任何的一个小小的人像蝴蝶效应一样，会出来一个很大的效应。今天要谈转型，很抱歉，我们要从自己的转型开始。这是我很快的一个反思。我自己在台湾长大，但是我有两岸的协议，我父亲是上海，是1949之后到了台湾。我妈妈是台湾人，所以我就是一个混血的。所以我一直以来，包含我现在回到台湾，我一直希望能够跟两岸之间搭一个彩虹桥，我自己的经历，我从台湾念英国文学之后，那个时候台湾经济非常好。80年代、90年代，我在公关公司服务，我在电视媒体的新闻部服务，我从事包含独立制片人，那个时候我在产业界。在90年代的台湾，我服务了非常多的大型全球的品牌，当时全球的品牌如果要在亚洲开启建店，台北、东京是他们的选择，但是现在已经没有这个优势了。但是当我服务那些大型企业跟品牌的时候，我接触到一群很特别的动物——导演、摄影师、平面设计师、模特、独立制作人。什么叫独立制作人？那个时候我开始思考，我自己到了英国念了硕士，我的经历也很有趣，我大学毕业以后，去英国念了硕士，回到台湾又工作四五年，再回英国念博士，我的硕、博士都是在英国完成。当时的硕士研究是单一的英国电影产业，但是到2005年回到英国念博士的时候，它已经是一个没有疆界了。这是我自己的一个转型，从产业实务到高等教育，从单一产业到多元化的产业，从大型的全球企业到我现在服务的对象是文创者。 教育的转型，我来自于台湾成功大学创意产业研究所，非常荣幸，也幸运有这样的一个教育单位让我可以服务。我们是一个全英语教学的研究所，我们只有硕、博班，比较特别的是因为全英语教学，郭老师上个月才来我们所做演讲，学生非常欢迎。我们有世界各地的学生，来自荷兰的、欧洲的交换生，这几年也有大陆的学生，同济的学生。还有来自世界各地，东南亚、俄罗斯、巴西、巴拿马、马来西亚、泰国、越南，所以我们在这样的环境也在思考，我们用什么样的教学培养这一群在台南、台湾的文化古都念书的孩子。这也是我们在教育的转型，所以我们通过活动也好、教学也好去思考。 这张图其实刚刚几位老师都提到了，很抱歉，我的数据都是国外数据，大家看图就懂了。如果我们今天把中国，我们从经济的角度来看，我们绝对是排在前面的。这张数据是上个礼拜世界经济论坛才公布的数据，是由全球最大的公司跟阿里巴巴的研究团队共同发表的研究调查。也就是说中国大陆其实在现在我们的GDP稍微微调了，但是在未来5年，我们的经济产值绝对是世界领先的，未来5年可能中国绝对是超过英国，甚至德国加总起来的产业经济，这个图片大家可以感觉得出来。但是同样的，大概在2015年末，就是上个月有一些其他数据，如果我们看全球最有创意的国家，大家不用去看太小的字，我们看不到中国，甚至也看不到台湾。所以有创意的国家就看不到我们的排名。这是德国全球创造力的一个指标，我们一样排在最后面，大家可以看一下我们的位子。看快乐指数，全球最快乐的国家，这是上个礼拜才公布的数据，也看不到我们的位子。到底出了什么问题？文化创意产业不是应该提高生活品质、生活美学，让个人有实现自己的创造力、技术技艺，创造财富与就业机会吗？但是我们今天看到的为什么我们还是不快乐？为什么我们的创造力还是不够？这张图，用创意经济同心圆的图，这是新西兰的一个艺术家画的图，对他来说创意生态是什么？大家可以去思考文化产业我们讲是什么？讲文化的保存与开发。创意产业我们讲的是什么？是讲社会财产权跟人才的培育。这是两个重点。 当我们在谈创意经济是什么，《创意经济》这本书告诉我们是靠点子赚钱。只要有点子都应该赚钱，都应该创造更大的价值。所以我们今天面临的问题是还有所谓没有创意的产业吗？还有所谓的非创意产业一般的产业吗？我们今天又谈到外面那个绿色的圈，更大的共享经济，我们今天要探讨的其实刚刚几位老师都有提到，我们到底最中间的那个核心点，我们环绕的价值是时间？那个核心点，创意的核心在哪里？它是科技吗？它是艺术吗？它是文化吗？到底是什么？我们排名是溢出的效应，你赚了多少钱，或者峰老师讲的你的衍生商品，你跨界之后可以创造的价值又是什么？这是一个。 我们从过去谈网络，我们网络已经五彩缤纷了，有各式各样的颜色，这同样是一个艺术家画的画作。对他来讲创意产业的网络是什么？非常多的颜色，我们要跨界、我们要融合。但是当我们今天谈创意生态跟创意经济的时候，大家会发现颜色真的开始融合在一起了，所以它开始模糊，但是大家的共识应该是要更高的。但是同样的问题，我们在追寻的是中间的价值是什么，我们大家环绕什么东西在打转，这是我们核心的一个问题。 这张图大家应该都懂，我们讲创意生态是什么？这是一个生态圈，大家可以理解吧？一点点的生态物理学的概念，我们要阳光、空气、水，我们要河流，创意生态要能够持续，我们需要很多种动物，多元性的生物，我们需要彼此相互之间的适应。即使都是搞创投的，但是光是创投业里面的多元性也增加了，我们要怎么试着改变。最难的是我们要彼此学习，创业生态理论一点都不难，只问一个问题，下面的问题，它为什么发生在这里，而不是别的地方？这个生态为什么出现在这个池塘？为什么出现在这一片森林？而不是另外一个池塘、另外一片森林？所以透过在这个生态系当中，大家彼此的呼应我们来创造一个创意生态，所以我们需要的是一个多元化、多角化跟多元性的产业生态。 创意经济发展要有三个原则，这个是创意经济之父说的话。人类要有创意，我们在台湾也问这个问题，我请同学举手，你觉得你有创意的请举手，你会发现亚洲的学生彼此看一看。国外的孩子就不管是什么，我先举手。所以这也反映出一些文化性，第一个条件人类有创意。第二个是创意需要自由。创意要有市场，市场在哪里？实体的市场、虚拟的市场在哪里？这是三个原则。但是在我的演讲里面，在台湾、在亚洲的演讲里面都把它转换成三个问题，我们有创意吗？我们有资源吗？科技为我们带来资源吗？市场在哪？你有办法定义吗？你有了市场以后，你变成了一个机器人一样创作，那不叫创作，那叫炒作。所以这三个理念反映出三个问题。创意之父跟马英九有一个对话，创意经济背后有很多死在沙滩上的人，他们有没有从错误当中学习？这是三大原则，也是三大问题。 共享经济，我为今天的大会演讲做了很多功课，因为毕竟不是这方面的学者。共享经济的原则，大家可以看到这三大原则，第一个，科技是促成我们协同消费最主要的原因；第二个，我们透过了线上的分享，其实它会促进我们线下的分享；第三个，我们今天谈协作型的合作，是因为这阵子高科技产业的新创业者，是他们开始带动“分享经济”，或是“共享经济”这个词汇。同样的，请放问号在后面，是吗？第一个，是科技让我们促进今天的协同消费吗？还是来自于我们人性根本的需求？因为寂寞，因为其他的原因，因为每一个人变成独立的个体，你需要社群，你需要朋友，到底是什么让我们今天共同消费？还是虚荣？很多的原因。第二点，我们今天线下的分享，像我们今天这样子的聚会有吗？是因为线上的分享促进线下的分享吗？一样是问号。第三个只有高科技新创业者才有资格谈协作吗？传统产业呢？农林渔牧呢？他们可不可以参与我们今天的对话？这是另外一个话题，总而言之，现在很多学者谈共享经济都有一个很重要的讯息。今天讲的是一个社会价值，刚才我们谈了很多产业价值，但是其实最重要的是我们环绕的核心其实是一套社会价值，是我今天想要谈的重点。 我们谈文化创意产业，90年代开始谈，创意经济2000年以后开始谈，创意生态在2009年过去这6年开始谈。分享经济，大概是过去这3年。右边，出现了非常多C，像彩虹一样，文化创意产业变得多彩多姿，我们要商业化，我们需要内容，我们需要媒体的汇聚，还有把老的文化延续下去，我们还要创造很多的循环。但是大家请注意后面的三个C，当我们今天来到共享经济、分享经济的环境，这三个C变得尤其重要。它是一个契约关系，它要开始落地了，你必须要重诚信。在你分享的时候，你的价值、你的品质要更清楚。第二个是一个承诺，就像刚才老师讲的，你要积累，要蹲很久，即使你现在没有在做。最后一个我们需要同理心，对于人类的终极关怀，对于消费者、使用者的终极关怀。旁边有一个最重要的问题还没有解决，文化创意产业我们讨论文化消费，现在我们谈协作消费。但是真正定义文化创意产业跟文化经济是我们在亚洲很少谈论的，叫做创造性的消费。我们今天看一场爱情电影，每个人心里都有自己的版本，什么叫爱情电影？那叫创造型消费，因为自己的体验跟知识，即使同样一幅画、同样一个电影、同样一首歌你会有不同的看法。你不会盲从，你有自己的解读，这是最难的地方，这是我们很少讨论的。 所以结果是什么呢？我们有那么多多彩缤纷的色彩，但是其实我们被污染了，这是一个看起来很美丽，但是事实上是一个被污染的河川。今天我们要谈转型，但是我们的思维、我们的行为其实已经被污染了。我们要搞群聚、我们要搞空间，但是我们的思维清楚吗？所以看起来很美丽，但是其实被污染了。 这两本书还没有翻译成中文，是半年前带回来的书。我觉得它完全诠释了我们今天碰到的问题，无论是策略管理学家，我想大家可能都读过Jamie Smart的书。我们怎么找到那个层次？当我们在一个混沌的时代，那个层次是什么？同样的，神经学家、认知心理学家、神经科学家也提到，在我们超载的时候，我们要怎么样能够考虑，我们才能好好地思考我们要做的事情，这是我们碰到的另外一个挑战。 现场有很多从事城镇化的人，全球创意指标、全球创业指标、全球经济指标等等，我们的文化创意产业可以做这么多的事情。这个是大概3个月前在英国伦敦剑桥大学跟全世界最大的保险集团一样，是一个产学的合作，发表了一份报告，2025年针对全球301个城市，他们整理出来18项天然的和人为的灾害。我们还没办法解决的，恐怖主义、骇客、天然的灾害、公灾等等，有18项公灾，大家可以上网查，有非常完整详细的报告。对剑桥大学来讲都是一个转型，他们可以关怀到更庞大的层次，而且用科技的信息。所以我的反思是我们文化创意产业可以解决这些问题吗？我们到底环绕的价值是什么？我们可以解决什么样的天然跟人为的灾害吗？抚慰人心吗？我们能做一些什么？这是我自己很深的一个反思，我看到这份报告的时候我在那边发呆5分钟，我坐着高铁发现这份报告，我们身为文化创意产业学者，我们除了耍酷、搞群聚以外，我们能为人类、为社会做什么？这是一个很深刻的问题。 转型，我不谈产业转型。我今天要从牛津字典上找转型，把你的房间、把你的空间从没什么功用，看起来普通的空间，你把它在特征上、外貌上做转型，我们今天在共创经济、共享经济之下，互联网的情况之下，有很多的业者号称自己在做互联网，号称自己是共享经济里面的一员。但是你做的是什么？你只是挂一个牌子吗？还是只是在外貌上的改变，号称是这个里面的从业者。第二个是某一种功能的改变或者是价值的转变，这是目前全世界最红的父女。这是他们刚出生的女儿，从一个创业者，也是一个全球的企业家，到目前变成一个爸爸，从一个医生，他的太太是医生，变成一位妈妈，这是你人生角色上的转型。但是你真的会是一个好爸爸、好妈妈吗？爸爸妈妈的价值是什么？你真的在转型吗？大家身上有非常多的角色的转变，你的转型是什么？ 真正美丽的转型，真正的转型是像我们生物的一种蜕变，它是像毛毛虫变成蝴蝶，这叫转型。真正的转型是蝴蝶已经在毛毛虫里面，你透过跟环境的互动，你找到了，你透过跟时间的挑战跟积累，最后飞出来的蝴蝶是本身就在你身体里面的，最美丽的一部分，最美好的一部分，绽放出来的应该是这个。有非常动人的一句谚语：当毛毛虫觉得这个世界快结束的时候它变成蝴蝶。那个阵痛是什么？你需要去产出、去希望用力，混沌、模糊、黑暗是什么？这是我们需要经历的，但是经历之后产出来的美好就是一个转型。这是一个转变。 我今天要讲的转型两条路，一个是向内，一个是往外。往外走大家一点都不陌生，刚才几位老师也都提到了，这是一张同心圆，不论是搞表演艺术的、音乐的、传播界的、文学的、文化资产的，甚至你是实务跟农业，你必须懂得跟其他第一级产业、第二级、高级产业互动。所以你做生物科技的可能要跟健身房、娱乐中心、养生结合起来，你是一个跨界的操作。但是我们这个跨界的同时，我们也想，因为跟农业合作，我们有农场、有大自然，所以我们有很多的体验。我们也讲体验经济，但是我们今天的体验讲的是什么？我们今天学者已经指出了，当我们今天讲体验经济，我们讲的都是内容。你体验了什么？你吃到了一颗苹果，它很好吃，你看到的苹果它长的是什么样子，长在树上跟掉在地上是什么？体验是这样描述的，往往在描述体验的时候我们也忘了我们的初衷，真正让我走过那个苹果园，会感动的是什么？我用牛顿的这棵苹果树，应该是全世界最知名的苹果树，因为这个苹果树发明了万有引力。但是这个苹果树已经被保护起来了。这个苹果树是种在他妈妈的小花园里。那是因为在它最像它自己，坐在苹果树下的时候，掉下来的苹果让他去思考很多事情，背后万物的联系，你自己是什么。爱因斯坦同样的，大家都知道爱因斯坦是非常有名的物理学家，可是他自己讲话，如果我今天不是物理学家，我应该是一个小提琴家，真正鼓励他创作、实验、研发，是因为他深爱的小提琴。大家可能忽略了这一点。我在所有教育界的朋友我都会讲这句话，这是7岁的爱因斯坦讲的，如果你需要你的孩子很聪明，请用童话故事跟他讲，如果你要你的孩子更聪明，请念更多的童话故事给他听，因为我们需要的是想象力。大家回想一下自己小时候念了多少童话，有多少在你的身体里面。 我用这两张图来说。10年了，左边那张图是2006年，每一年的《时代》杂志都会选人物，2006年的年代人物是You，因为2006年的时代已经进入全科技时代，去年我们开始谈分享经济，所以它的标题是什么叫分享经济、梦想经济，是陌生人可以跑进你的车子，用你的车，可以吃你的东西，甚至可以穿你的衣服，这是我们在讲的分享经济跟共享经济。但是在这当中的你在哪儿？你对资讯的判断、资讯的使用、资讯的过滤是什么？这张图要说的是我们现在才在讲共享经济吗？其实共享经济早就存在了，从我们孩提的时代、从任何一个新的科技出现的时候，其实我们一直在这个环境当中，所以它一直存在，不是新的东西。但是我们讲的好像都是商品的交易，还有没有什么东西是共享经济之下，我们应该要分享的？去年很红的一部电影，人类进入有史以来第一次是五个时代共同出现在一个工作环境的，这部电影如果大家有看的，我已经看过了，非常有趣。讲的就是互联网的公司、高科技的新创产业，一个女总裁、明星，但是一个退休的六七十岁的人能为新创产业、为时尚做什么？她能分享的是什么？除了产品之外，我们到底能分享的是什么？共享经济方方面面的影响非常多，学者洋洋洒洒，大家也不用看细节，但是文化创意产业搞文创的人一定要有这个习惯，越小的文字越重要。文件越后面的信息越重要。所以我也看到了，其实学者整理出来到底共享经济对我们未来的冲击跟影像是什么？我看到的是最后面的那个，人类的开发、人类的发展才是我们今天共享经济下面最关键的议题。 我们怎么在共享经济之下变成一个更好的学习者？甚至一个更好的分享者？其实有几个步骤，我们必须不断回馈，通过线上线下的回馈，我们开始自己实验一些新的生活方式，跳脱自己的舒适圈，你是搞创投的可能要跟艺术界，今天很多的跨界伙伴，文化跟科技的结合等等。你要跟你看起来没关系的产业去产生关系。最重要的是你要找时间反思，你反思的时间是什么？才能让你成为一个真正好的学习者。接下来都是台湾的经验，这个是前两天跟香港中文大学在我们成大办了一个工作坊，这个工作坊重新在探讨文化创意产业。为了这个工作坊，其实这个是我们的学生，世界各地的学生，我们有一堂课叫做文化创意产业体验，他们去体验他们没有体验过的东西，体验怎么采茶，把全台湾走透透了。我接下来分享的议题是学生提出来的，大家有机会到台湾交流的时候，我相信在场一定很多人去过，非常多的景点。台湾的业者透过这几个方法做转型，科技的、设计的、商模的，通过大型的活动操作的，或者是跟空间、体验有关的。 最后用几个比较简单的从台南带来的例子跟大家分享。我们走访了那么多地方，我们发现真正能够所谓的转型，甚至他们能够延续，我提议在场的博士生或者学者，我们今天如果要去谈文化创意产业的转型，我们的目标对象应该看那些我们还没有谈文创之前就已经在做文化事业的人，他可能是八九十年代就开始，可能90年代就开始开一个茶馆，而不是2000年之后铺天盖地谈文创的时候谈文化创意产业转型。我们发现，他们今天能够永续，都是因为心里面的初衷跟初心。这个是台南很漂亮的一个盐田，回到生活，跟第一级产业有关。但是我们把盐田生活化，盐也变成一个生日盐，它可以变成一个商品。我们有糖厂，把旧的糖厂、旧的仓库变成一个游乐园一样，白天、夜晚都可以有不同的体验，都是来自于初衷。这个糖厂，这个文化园区的厂长其实也是一个鼓手，他透过艺术的鼓的创作，他不断透过糖厂的园区去带动鼓乐的创作性的活动。从演员转型成一个全世界最知名的琉璃艺术家，他创作的初心，大家如果看他的访谈，他永远都会谈到他的初心。 最后用古典玫瑰园的例子，也是我们工作坊邀请到的业者。他是一个创作人，黄先生，是因为当初在念东海大学的时候没有钱，他唯一能够去的娱乐就是图书馆，他看到了小王子这本书。《小王子》这本书让他去思考，为什么小王子经历了那么多地方，他还是那么深爱玫瑰？即使玫瑰不如他，他为什么喜欢上玫瑰？因为小王子爱上了玫瑰，成立了古典玫瑰园，所有的店面，不论是空间设计、品牌服务，甚至也变成一个非常有名的玫瑰艺术家，茶艺上，跟国际的合作，去精致他的产品，他的产品最著名的还是玫瑰的绘画家，也登上内地艺术杂志的封面。也是英国皇室少数认同的艺术家，可以帮皇家的瓷器做设计，以他的玫瑰为主。所以他说了一句话，每个人都可以是一个小王子，只要你深爱你自己心里面那一朵最美的玫瑰，你心里的玫瑰在哪儿？这个是我们今天必须要回头去找的东西。甚至我们在场也有包含台湾，我想世界各地、亚洲国家，我们也面临研发产业的问题，我们也希望透过文化创意产业体验共创、共享的方法，去让退休的人，他们过去三十十年没有时间看到自己，在退休之后，甚至退休之前可以找到自己最喜欢的嗜好是什么？我自己工作以外，退休之后的生活是什么？我能够为这个社会做些什么？这也是我们在追求的方向。 真正的领导是一个触发性的行为，那一颗苹果为什么掉下来？是因为那个画面，你心中的那一朵玫瑰在哪儿？不是因为外在的科技给你很多误导的方向，最核心的、被触发的方向是什么？很多领导特质的相关书籍都有作介绍，我只是做一个简单的提醒。但是触发、引发不是在苹果树下坐一个下午就可以了，也不是老子的清净无为。大家有没有发现这棵树没有根，这个根是需要大家去找的。但是你一旦找到这个根之后，上面开出来的树枝不论是短期的目标，比较低的树干是你马上可以采取的行动，中间的树干是一个终极的目标，你有一个更长远的目标，所以短、中、长期会开放出来不同的开花、结果。 最后用这两张简报，有几个共创、共享的六大角色，联结者、沟通者、资源的提供者、促成者，甚至必须要是一个破坏者，甚至一个创始者。尤其这张图我强调的这几个角色，当中的破坏者的角色很重要。我们不期待每个人都和谐相处，因为创意需要有人有突破性的思考，甚至去挑战你的思维。破坏者的角色类似于我们要办一个活动，为小孩子办，不准参加活动的父母都可以认为是这个里面的破坏者，你怎么样适应、怎么说服，或者跟父母沟通，他们也会开发很多的创意，可以有不同的角色，让大家去实践共享和共创。你能够扮演的角色是什么？能够联结、分享的资源又是什么？ 这是九个方向的图片，应该也是去年，我们已经发现另外一颗地球，所以科技能够做的事情太多了，我们在有生之年可以到另外一个星球上去。这里面要讲的九大实践的方向，必须要理解你的文化跟内涵，你的场域是什么？合约的管理，沟通的能力，它跟你知道什么没有关系，跟你认识谁，透过你的沟通可以跟谁互动有关系。我整理了9个C让大家回去思考。到底通过创意生态里面的6个角色，我自己由内而外思考自己文化的感知，理性跟感知是什么？我需要学习的商业路径跟手法是什么？但是我可以真正创造的改变跟场域又是什么？ 最后我就简单地用这几个回顾，也是一个反思的历程跟大家分享，祝大家新年快乐，也可以找到心里面的那一枝玫瑰。谢谢大家！