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职场上人山人海,江宽湖深。人际关系,一直是职场人士之间的热门话题。特别是公务员队伍、事业单位国企里的人际关系那更是层层迷雾,经常有人说“我走过最长的路就是领导的套路”,作为被领导的我们,要想躲过领导的套路,其实很简单,正所谓知己知彼、百战不殆。要想躲过领导的套路,首先我们要知道什么是领导,领导就是孟子说“的劳心者治人”其中的劳心者其次我们要知道劳心者干什么?用曾国藩的说法就是“居高位者,以知人晓事二者为职”,由此可见作为劳心者,领导者工作重点之一就是如何驭人有道。因为只有当他手底下有一批肯为他卖命的人,他自己才能走的更远。

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明.冯梦龙也说“人有智,犹地有水;地无水为焦土,人无智为行尸。智用于人,犹水行于地,地势坳则水满之,人事坳则智满之。周览古今成败得失之林,蔑不由此,”大意就是说聪明才智对于人的重要性,而领导者驭人就是发挥他的聪明才智让各方势力为他所用从而掌控全局

体制内,领导驭人四部曲无非就是画大饼、收买人心、制衡术、敲山震虎、下面分别说说这四种领导常用的驭人之术:

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一、善于画饼,愿者上钩。

大强所在的单位有12个科级干部职务,实际提拔任职了只有11个,前几年大强事业心比较重的时候,单位领导就是用“好好干,还有一个科级干部空编”,“空编肯定要用起来的,就看谁工作做的好”........等话语,让那些像大强一样想获得提拨的人以为自己都有机会,拼命干活,表现自己。用一个空编来钓鱼,愿者上钩。

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像我们领导最喜欢说的就是好好干,年终奖给大家多发点,但是我做人事的知道,年终奖其实在年初就申报了,意味着蛋糕就那么大,你干不干都是那么点。

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小结:画饼是公务员队伍、国企事业单位里,领导驭人的基本功、必备技能。

二、恩威并施、收买人心,适当作秀

每个职工都有自己的述求,领导主动满足职工的这种述求就是收买人心的一种,

收买人心,最关键的就是如何让下属有成就感、获得感、幸福感

1、轻财聚人

晚清中兴名臣曾国藩日记中说自己的驭人之道排在第一位的就是轻财聚人,最明显的就是每回大战胜利获得的奖励品,他都分给手下人,这也是他的湘军能在他的领导下能消灭太平天国运动的原因之一。

再说我男友单位的领导,16年底去库存那会,房价一天一个涨,刚需的人都很慌张,他们单位骨干刘哥,想买房缺点首付,领导知道后,买嘛,首付不够单位借你,以后从工资里扣,慢慢还不着急。借钱以后安排工作给刘哥他不仅不发牢骚,很多场合还替领导说好话。

又不花自己的钱为自己收买人心,何乐而不为呢?

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小结:轻财聚人是领导者们最常用也是最会使用的驭人之术之一

2、情感拉拢,关心下属生活上的事情,让他觉得背叛你都有罪恶感

三国刘备这招用的最好,经典剧目就是刘备摔阿斗,说道为了这个不成器的小阿斗,差点损失了我的一员大将,把赵子龙感动的痛哭流涕呀,此后就鞠躬尽瘁、死而后已的扶持幼主。

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财务小冬是外地人士,在本地人生地不熟,个人问题一直得不到解决,作为财务科科长的黄姐,偶尔叫小冬去她家吃饭,并且主动开口帮她物色男朋友,在小冬孤单无依无靠的时候,黄姐给了她人文关怀,此后小冬就是黄姐的尾巴,唯命是从。

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小结:情感拉拢,走心关怀是驭人之道的大杀招,一出手就命中靶心。

三、牵制平衡术

历史上,再昏庸无能的帝王都知道平衡制约术,因为如果有一方的势力太大会影响他的统治,甚至左右朝政;而平衡朝堂两股势力则可以使这两股势力相互制约,皇帝从而独揽大权,就比如老朱家玩厚黑学最牛的嘉靖皇帝,20多年不上朝依然可以维持朝堂的运转靠的就是玩的一手溜溜的制衡术。终明一朝,一直玩的就是皇帝-文臣-宦官三者相互牵制的朝堂把戏。

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犹记得18年我们单位新领导钟哥来单位第一件事没有萧规曹随而是打乱平衡,成立A、B部门,外行觉得是迎合机构改革的浪潮,内行知道作为新领导,他必须打乱平衡,获取自己的势力。成立A、B两部门后,钟哥又怕手下人团结一致,蒙蔽架空他。于是他就让A/B两部门竞争,还美其名曰“有竞争才有进步,但是分工不分家”,效果显著,A、B俩部门如他所愿的竞争制衡,他坐收渔翁之利。

小结:牵制平衡术是在领导还没有绝对硬实力的时候常采用的缓兵之策

四、敲山震虎,杀鸡儆猴

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领导一般都是有格局之人,不会当面撕逼,只会适当敲打。就比如说

大钟提拔的A部门领导,能力比B强,人脉也比B宽,部门工作做的非常出色,大钟出差学习通常都是安排A随行,有段时间A飘了,听说是某个项目没有提前跟领导汇报沟通就安排实施。再安排谁跟大钟出差学习时,领导就说安排B随行,美其名曰:一碗水端平

小结:只要领导还要用你,只要你还有可用之处,那么当你膨胀了或者工作出现小失误,领导就会使用敲山震虎之术来适当敲打你,让你收敛一下,知道谁才是真正的老大

五、结语

治大国如烹小鲜,公务员队伍、事业单位国企里的领导这些经典的驭人之术在那些记录中国古代帝王、诸侯、封疆大吏的史书中都有记载和经典案例。如帝王专用书司马光的《资治通鉴》、干货冯梦龙的《智囊全集》等等。领导们只是根据自己单位的实际情况拿来加以改进后来使用罢了。知道了这些,是不是就发现领导的套路真的是太简单了!

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