(为什么不能越级管理)(公司越级管理利弊)

(为什么不能越级管理)(公司越级管理利弊)

记得刚进办公室的第一年,有一次需要通知其他科室一位同事一项工作,打他办公室call没人接,因为工作比较紧急,一把手急等结果。

于是,我就打call给他的分管领导,说该同事不在,询问看项目进度如何,下一步有什么打算。

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没想到,不一会这位同事就把call打了过来,上来就语气不好地质问我说,为什么要打call给分管领导,为什么不打他手机?

我当时解释了几句,后来才反应过来,给分管领导打call,岂不是暴露了这位同事的行踪了嘛。再后来,我就记住了那次教训,在机关说话办事一定要小心谨慎,因为你也不知道哪句话就会得罪别人。

(为什么不能越级管理)(公司越级管理利弊)

现在,我在体制内工作了11年,有了一定的经验和经历,曾得到过热心同事的帮助与指点,也曾被单位老油条骂哭,挨过领导的批评和指点,算是看透了体制内的一些为人处世之道。

在这里,有10条经验分享给大家,等你工作了几年,你就知道真的是良心建议:

(为什么不能越级管理)(公司越级管理利弊)

1.不要随意得罪人

更不能因为工作得罪别人

工作是死的,不会因为你过度负责而感激你的同事是活的,会因为你的较真而记恨你

2.不要随意抱怨

再不爽也得干,千万不能抱怨一不小心就会骂到你惹不起的人。

背后的大佬,一定会默默观察、掏出小本本认真打分。

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3.不要过度张扬

要懂得隐藏锋芒。也许你很专业,也许你懂得很多但现实却是很多不是你的工作,也会因为你懂得多而逐渐变成你的工作。

干得多,并不意味着成绩多

更多时候意味着问题多,责任多,加班多。

4.不要做“老好人”

千万不要做不会拒绝的老好人一定要学会维护自己的利益。

否则你干得多,错得多,吃力不讨好还要被带上好欺负的老实人帽子。

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5.不要“事事有回应”

在办公室工作,临时性的工作很多,要学会按事情的轻重缓急去处理,并不是所有的矛盾和问题都需要解决要学会“推、拖、拉”,不然每天临时性工作会占据你大部分时间,你反而没时间去提升自己。

6.不要过度真诚

要学会话说半句,只要别人不说破,你也不要说破。

有时候说破了,并不表示你比别人专业,只能代表在有些事情上你成了关注的对象。

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7.不要随意迁怒于同事

在办公室工作,接触的同事和外单位的人比较多,尤其要学会控制情绪,你的坏情绪并不是其他人造成的,别人也没有义务当个沙包承受你的坏情绪。

8.不要放弃学习

社会变化之快,我们不得不时刻学习,提升自己的专业能力,否则你就会讲不清、说不过、干不好。

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9.不要越级汇报

领导可以越级管理,但下属最好永远不要越级报告。

10.不要轻易相信承诺

同样也不要轻易许下承诺,很多时候,个人的信用也会决定自己能走多远。

以上十条,条条都有我的血泪教训,今日分享出来,与君共勉!

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点个[赞],2022,愿你我不负岁月,在日复一日的积累和沉淀中,与更好的自己相遇。

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