(你应该具备的职场素质)(职场最重要的十大素质)

我大学就读于省内一所普通二本，学校在全国高校排名中，长期在300名开外。大学毕业后，我考进了一家还不错的企业，这家企业在国内有很高的知名度，也是世界500强。公司对员工的考核成绩分为五等：好、较好、合格、一般、不合格，工作近8年，我连续27次在工作业绩考核中，成绩均为较好及以上，这在百十来人的部门里是绝无仅有的。作为一个职场老鸟，职场上有几种能力是需要我们具备或者培养的。

在谈具备哪些能力之前，我们需要对职场上的员工进行简单的分类，不论任何单位，员工大致都分为三类人。

1.第一类人是核心骨干，是领导在单位里能叫得上名字，且经常找的人。我们部门百十号人，在公司里算是比较大的一个部门了。部门领导能准确叫出名字的人不多，而核心骨干往往能进入领导的视野。这种人业务能力非常出色，干起活儿来又快又好，公司部署重大工作任务，往往都会要求核心骨干参加，并由这类人执行落地的。

2.第二类人是领导亲信，是领导在单位和生活中都会找的人。这类人业务能力较为出色，但这不是重点，重点是会察言观色，能说会道，把领导服务得很好。一般领导有局也会让这种人预订，各种饭局也会带着，生活中的一些琐事，也会交给这类人帮忙处理。

3.第三类人是普通员工，这类人一般领导不知道他们叫什么名字，可能只是面熟，知道是自己的员工。普通员工一般从事简单重复的事务性工作居多，这类员工可替代性比较强。比如某件事是小王一直在做，把小李培训几天，小李也能上手。普通员工缺乏核心竞争力，企业裁员的时候，也会优选从普通员工中选择。

在公司的这三类人中，我是属于第一类，因为领导生活上的事儿我不太关心，又不会拍彩虹屁，所以我注定成为不了领导的亲信。因此，我想分享的是，如何让自己在单位成为一名核心骨干。

第一，让自己成为领导和同事眼中靠谱的人。

刚工作的时候或者面对一个新领导的时候，不要试图先证明自己很有能力,而是要先向自己的领导证明自己有多靠谱。

靠谱，是凡事有回音。领导交办的事，务必要做到勤汇报、会汇报。勤汇报是指工作进度情况要经常性汇报，这样既能让领导知道进度如何，又显得你很尊重他。会汇报是指，不但要说进度，还要加入自己的思考，比如对工作的复盘、反思、建议等。我有个同事，有时下班后领导会给他打电话时，他可能是没有接到，但看到后也是决计不回复的。时间久了，领导自然也不会把他放在心上。只有你把领导当回事，领导才能把你当回事。

靠谱，是保证大事不出错。大事不出错是指在协调处理一些大事、要事上不能出任何岔子。比如我给部门领导起草一份工作报告，部门领导要去给公司老总汇报使用。这时候，要保证报告中描述的内容符合国家大政方针、公司战略定位，没有出现相悖的地方或错误言论。草拟好的报告要反复校验，不能出现任何语句不通或者错字，写好后我也会让下属同事再多次校验核对。打印好的报告，在装订时也要多次确认，防止出现串页、缺页等情况，以免在汇报时将部门领导置于尴尬的境地。

靠谱，是小事务必思周全。我认为组织会议是最能考验一个人工作的精细程度。组会，看似是一件小事，其实涉及许多细枝末节。比如要确定参会方式是视频会议还是远程会议，参会人数是多少，要安排哪些人发言，还要准备桌签、签到表、茶水等。每次组会的时候，我一般都会提前1个小时到会场，甚至连会场视频号，我都能精准的背下来。我有个同事，总把组会当作一件稀松平常的事，组会总是卡着点去。有次开视频会，对方的领导讲了有10分钟，我们这边却什么也没听到，还以为没有开始，结果是因为这个同事没有在系统里把对方领导的麦克风打开。

靠谱，是在同事中树立较好的口碑。职场上，对一个人最高的评价就是“靠谱”。要让同事认为你靠谱，就得让别人觉得你这个人“能处”。首先，不要在职场制造“非议”，不要在工作场合议论别人，哪怕是偶尔听到别人对你说什么，也要管好自己的嘴巴，不轻易传播。在职场上，你很难知道小李和小王到底是什么关系。其次，是做一个有原则的热心人。要结合自身实际情况，在力所能及范围内，给予其他同事一些帮助，会让你在同事间树立良好的口碑。

第二，一定要拥有独一无二的技能包。

独一无二的技能包是指同等条件下，某项技能只有你有，且较为精通，就比如《隋唐英雄传》里罗成的回马枪，秦叔宝的杀手锏一样。跟所学的专业也有一定的关系，上大学的时候，我就喜欢写东西和拍照，工作以后也一直在坚持写和拍，没想到这两项居然成为了我在职场的加分项。

刚入职的时候，我其貌不扬，也无人赏识。一次，国家部委某司司长来单位视察，同一批入职的同事都去分到了一些抛头露脸的活儿，比如产品演示、讲解等，只有我什么也没分到。下班了，大家都在为迎接领导的到来而紧急演练，只有我悻悻而归。第二天下午，部委领导来之前，主管忽然问我会不会拍照，我说会一些，他不由分说就把相机给我了，给领导拍照是需要多机会的，而我是被拉来临时充数的。

给部委领导拍照的时候，需要离他近些，自然我也有机会听他的指导意见。视察完后，我把照片导出来给部门主管的同时，顺便把我写的新闻稿也给他了，但主管并没有事先安排我写。恰巧就是这次，他意识到我也是身怀长物的。

后来我注册了一个公众号，专门写工作产品；在公司河南区的摄影比赛中也拿了一等奖，从此领导发现，我身上这两项技能包跟部门其他人比，完全是碾压式的优势。后续部门的汇报、总结等也全是由我进行主笔，自然有很多跟领导单独交流的机会，如果到了这一层，领导想忘了你都难。

初入职场的时候，无人赏识，在这个蛰伏期，我们唯一能做的就是锤炼自己的技能。伏之久者飞必高，磨砺到差不多的时候，等机会来了，一击而中。

第三，一定要树立终身学习的理念。

赫拉克利特说“人永远不可能两次踏进同一条河流”，这句话对于知识储备也同样适用。尤其是当下社会大环境中，世界上的每个角落每天都有奇迹发生，那么我们拥抱变化的最好方式就是终身学习了。

要精细化学习，成为自身领域的专家。在工作中，务必要让自己成长为所负责领域的专家，这样你才有足够的话语权。如果你从事的是会计、人力资源管理等相关事务，就力争拿到国家专业资格证书，会在职场加分不少。如果你从事的领域没有国家相关的专业认证，那么我建议你要多磨砺专业技能，将工作做到精准、精确、精细，同时立足岗位，争取公司级的荣誉，这也是对你业务能力的认可。

要针对性学习，塑造自身领导能力。当你工作能力得到充分认可，一旦公司某基层管理岗位出现空缺，领导则会在骨干员工中进行选拔。而领导管理能力，不是要等到你坐到某个位置才开始谋划考虑的，而是需要提前布局考虑。对此，我的做法是看领导在关注什么，我之前有个领导，他定期会发朋友圈，晒一些他正在读或者读过的书。一般他晒的书，我也会选择去读。有时去办公室找他，我也会看他桌子上摆了什么书，甚至有时他朋友圈分享的文章我也会仔细研读。看这些东西的时候，我也会把自己当作一个管理者，读完进行反思总结。

要碎片化学习，拓宽认知范围。除了工作之外，我们的认知范围同样也需要拓宽。拓宽认知范围的最大好处就是能让你接触到更多的未知领域，认识更多新鲜事物，从而意识到：噢，原来人生还可以这么活。上下班中途，这个时候一般都是比较轻松的，暂时不用考虑工作上的事儿，此时我会选择听一些自己感兴趣的有声书。这个时候我完全是放松的，我听这些知识纯粹是为了消遣罢了，但在消遣的捅死，知识边界却拓宽了。

这世上唯一不变的就是变化，在职场成长的过程，其实就是一个不断自我否定、自我完善、自我提升的循环往复。想变得不一样，是不是要随时审视自己呢？