(领导具备的四个能力)(领导力具备的四个能力)

现代社会环境变化很快，迁移能力的决定作用越来越凸显。比如十多年前，一名会计如果能够娴熟地出具财务报表，而且具有识别假发票的火眼金睛，那他的价值很高。但十多年后，财务软件解决了报表的问题，电子发票系统解决了税票真伪问题，那么，这名会计是否还能持续创造价值，取决于他技能的迁移能力如何。任何一个岗位都一样，如何应对现实环境的变化及时迁移，是一件值得思考的问题。对于组织的领导能力，要求我们面对复杂多变的环境，综合分析研判解决问题，如何将理论迁移到实际应用，如何将政策迁移到平稳落地，这就考验一个领导干部的迁移能力。

我们要往其他领域迁移的专业技能，总得先知道，我可迁移的东西。就比如从小开始写作文，进了职场又要写邮件、提方案、做汇报等等，每个人都具备基本写作能力。但是不同场合，对不同人写的文字就要有所迁移。政府内部发文要注意严谨，讲政治、懂政策。面对群众的政策文件就要想如何让老百姓更理解好运用。迁移的就是一种共情的能力，也可以说是换种视角看待问题再落笔写。除了写作，领导干部要想更好地解决各类问题，面对各行各业就要有相应的迁移能力才能制定更合理的决策。

另外，领导干部如何协调各科室业务，以及如何在调换岗位中更好地发挥作用，需要将能力迁移到其他领域，很多干部在面对一个新工作的时候，如果只看到自己已经掌握的业务知识也技能，很难适应新的岗位，不仅影响自己的发展，更影响组织运作。从我未知到我迁移掌握就是一个认知升级的过程。