作为一名管理者,
你是否为无人追随而感到烦恼?
你又是否为无人听你指挥,从而完不成工作而感到惴惴不安?
别想了,答案在这里——
你的影响力不够。
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一、什么是影响力
在我看来,影响力就是能够感染他人、激励他人,从而使得他们能够心甘情愿围在你身边的一种气场,是一种真正的领导力。
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二、如何提高影响力呢?
第一步,君子坦荡荡
从现在开始,让自己成为一个充满正能量的人。
所谓君子坦荡荡,小人常戚戚。
一个有着豁达心胸,顶天立地,不畏艰难的人生观,世界观的人,自然给人一种浩然正气的感觉。让人感觉踏实靠谱。
第二步,打铁自身硬
在自己的专业领域,过硬的业务能力是一名领导者、决策者的基础。
在整个团队中,业务能力强、技术好的人大有人在,如果总是决策失误,必然会使团队的其他人对你丧失信心。
当然,并不是一定要求你成为技术最好的,问题的关键是思考问题的角度,一定要站在更高的层次、从统揽全局的角度看待问题,将军的职责是排兵布阵,不是打枪。你可以将打枪最好的人放在狙击手的位置上,这才是你的业务需要提升的地方。
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第三步,民主且集中
上面已经提到,一名管理者需要有海纳百川的心胸,管理者也不是万能的,什么都会,所以要善于倾听团队的意见。不要害怕让下属知道你的无知,因为不知道不丢人,怕才丢人。
在和团队讨论时,要对事不对人,哪怕是一个实习生,只要他说的对,也要对他的发言表示肯定。这样不但可以提升他的自信心,而且也能让其他人看到你对待民主的态度,从而提升你的公信力。
所谓成功之路千万条,现实只能走一条。
当大家喋喋不休时,你也要有快刀斩乱麻的决策能力,这就是集中。
一名管理者,要有自己的判断,不能人云亦云,摇摆不定。该集中的时候,要有力排众议,拍板决策的能力。哪怕最后决策错了,那也是后面敢于承担责任、积极补救的事了。
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第四步,严管而善待
工作中是同事,眼里不揉沙。
生活中是朋友,可两肋插刀。
在这里,我只讲一个小故事。
清朝康熙帝有一位非常宠爱的大臣。有一次,这位大臣犯了错,康熙帝全然不顾满朝文武的求情,让人狠狠的打了这个大臣四十大板,直打的皮开肉绽。谁知,到了晚上,康熙帝亲自到这位大臣的家里,心疼的给他上药。别人不解,他说:白天打他,是因为我是皇帝,我要为天下的百姓负责,晚上去看他,因为他是我的臣子、我的朋友,我要为臣子、朋友负责。
管理者当是如此。
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在这个残酷的职场中,单枪匹马作战是做不成事的,我们需要有自己的团队。那么,影响力的培养就变得尤为重要。
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管理者之所以成为管理者,不能只用职务压制,而是应该用自身的影响力影响他人。就像战场上的将军一样,只靠职务逼迫是不行的,必须靠自己的影响力,感召着士兵,激励着士兵,奋勇杀敌。
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本文标题:(善于倾听下属的意见)(形容领导愿意听取下属的意见)
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