(店长应该具备五个能力)(店长应该具备怎样的能力和素质)

今天跟大家聊一聊，优秀的美业店长需要具备什么样的能力？曾经看过“知乎”李少加的一篇文章《优秀管理者需要具备的气质》，征哥结合美发、美甲、美容行业的特性，专门编辑出这篇《优秀的美业店长需要具备什么样的能力》呈现给各位朋友。

作为管理者，你的豁达、气度、人格魅力都源自于内心深处的强烈自信，而自信恰恰来自于你的个人经验以及对新事物的学习能力。在相当长的一段时间里，很多领导都爱好玩弄权术，通过对公司核心信息的藏着掖着来强化自己的权威和权利，实际上他们没有什么真材实料，而且在当下的经营环境下是真心没有必要，尤其是在美发、美甲、美容行业。

能干的下属，她会是一个傻子吗？因此，忽悠没有任何意义，反而不如以诚意示人。作为管理者可以坦诚的跟伙伴们分析：当下门店存在的缺点，门第的项目有何问题，老板给出的方案有些不妥，或者这样做的苦衷是什么，本人做的业绩可以分给哪个伙伴，作为店长都可以透明的跟所有伙伴一起说清楚。

这样做有两大好处：第一、在反复的沟通中，大家能更清晰的知道公司的战略，老板的想法，能跟公司的利益价值保持一致。第二、管理者也能随时知道伙伴最真实的想法，而这一点对公司的价值会比想象的还高。

一、作为店长，重在执行。

配合老板持续优化现场管理流程，清晰的传递公司的战略，根据战略拟定计划执行到底。

二、作为店长，情商先行。

1.欣赏每一个人，并让他感受到。

2.友情式的管理，齐心协力向前。

3.学会欣赏老板，让大家感觉到。

三、作为店长，勤于提升。

在这个日新月异的时代，没有一成不变的事物，作为管理者必须懂得变化，及时更新自己的观念，学习新的项目知识，增强自我学习力。过往的成功经验，其可复制性越来越差，这就意味着无论是企业，还是个人都需要不断地快速学习，才能不被行业和社会淘汰。

2020年已经步入9月，历经半年多的衰颓，美发美甲店的经营惨淡。一个优秀的美业店长，就显得十分可贵，那么想要成为一名王牌店长，就必须要加强七大板块的修炼。

1.王牌店长职务职责

2.门店流程管理规范

3.门店运营数据管理

4.门店客户关系管理

5.项目开发标准流程

6.团队建设管理技巧

7.门店人力资源管理

编后语：我是明耀美的向征老师，为从事美发、美容、美甲的你，以及对美发、美容、美甲行业感兴趣的朋友们，提供一些不同角度的思考。为你揭开经营的迷障，解答管理的困惑，梳理门店的项目，策划门店的营销。