(老板说一个人忠诚什么意思)(说一个人忠诚是什么意思)

我们经常听到这些管理警句:

（1）没有人才，企业归零；没有道德，人才归零。

（2）有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。

这里，不少人对“道德”一词的理解通常是对企业的忠诚，对老板的忠诚，而不是指职业道德、职业操守。

有人说：庸才好用没有用，人才能用不好用，奴才好用又管用。所谓庸才是指没有能力或能力较差但是比较听话、忠诚的人，否则没人会任用；所谓人才是指能力较强但富有个性或不太听话、忠诚的人，人才“不好管”、“不好用”、“不放心”，使用时让人比较纠结；所谓奴才是既有能力又很忠诚、听话的人，这样的人当然会得到重用。可惜，在当下以及未来，“奴才”会越来越少，越来越“凤毛麟角”，可遇不可求。庸才坚决不能用，因为他（她）“占着茅坑不拉屎”，不能解决问题，误事误企，造成损失难以挽回；人才要使用，但是大胆使用还是谨慎使用？有人说“疑人不用，用人不疑”，如果这样现实会被经常打脸。

如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！首先，监督机制。用人就必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力绝对产生腐败。只有在有监督的情况下系统才能长期稳定、比较安全。用人要疑实际上是对人才的爱护，可以防止人才犯大错误。其二，完美陷阱。企业不能要求人才完美，是人就有缺陷。朔非圣人，谁能无过？企业就是要用有缺陷的人才（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈。而企业家也将活活累死。所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

用自己人这是常见的用人现象，所谓“一朝太子一朝人”就是。因为用自己人自己知根知底，可以放心。但是它的弊端却也很多。一是自己人数量总是有限，难以支持公司持续发展；二是自己人可能会叛变，自己人成为敌人的事例历史上举不胜举；三是他真的是您的自己人吗？可能您认为的自己人实际上并不是自己人，而是奸臣、小人；四是只用自己人，让真正的人才寒心，无心恋战。五是自己人可能就是个庸才，不能办成事、办好事，会误了你的大事，毁了你的事业。

用人必须把住道德关，这是首要的用人原则，无可厚非。道德包括品德和廉洁。现实是品德和廉洁在没有发现问题之前是难以通过测评、考核得出正确、客观结论的，它们常常是隐蔽在深处的、不可触摸的，且随着地位、对象、环境在悄悄变化的。知人知面不知心，夫妻双方即便共同生活了三十年，不到关键时刻，你看不到真面貌。文化大革命期间这样的例子实在太多。所以道德问题必须责任追溯、“小题大做”，“不以恶小而放之”。只要触犯一次，就有了不良记录，终身受到影响。道德问题必须预防在先，基于对人的不信任，建立并完善激励和约束机制，建立基于合法合规的强大的“防火墙”。

进入互联网时代，尤其是进入零工经济时代，意味着我们已经进入一个真正的人才主权时代，是一个员工随时有可能炒老板鱿鱼的时代。虽然很多公司都试图通过企业文化、薪酬和绩效管理、股权激励等来解决认同问题、凝聚力问题、利益分享问题和忠诚度问题。但是我们必须认识到，这个时代不再简单强调对组织忠诚、对老板忠诚，而应更强调职业忠诚和专业忠诚。

企业忠诚度和职业忠诚度的区别在哪里？职业忠诚度顾名思义就是对自己所从事的职业忠诚，具有较高的职业道德和职业操守，并能自觉提高职业技能，爱护职业信用。企业忠诚度顾名思义就是对企业的忠诚，延伸开来就是对老板的忠诚，具有较高的从事工作岗位的稳定性、责任性，能够自觉维护企业利益和信誉，这些人大多属于老员工，但不一定是人才，可能“小白兔”居多。通常，企业喜欢强调对企业忠诚，对老板忠诚，并且喜欢培养、重用对企业忠诚度较高的员工。问题在于，如何客观、公正地评估员工忠诚度这是一个难题，通常都是凭感觉，凭员工日常行为表现得出，这样的结论往往是不可靠的。

我们认为企业最大的财富不是拥有多少人才，而是拥有多少知识，能够使用多少人才，人才以用为本，不才不再是企业所有制而是价值创造圈归属制。企业最大的竞争力不是拥有多少对老板忠诚度高的员工，而是拥有多少对职业忠诚度高的人才。因为，职业忠诚度高的人才才能真正为企业创造更大价值，成为企业核心竞争力的要素之一。

在互联网时代，人才由企业所有，转变为价值创造圈所有，企业应该从封闭式的人才平台到开放式的人才平台，更强调不求人才所有，但求人才所用；不追求人才绝对拥有，但求人才绝对所用，聚天下人才为我所用，从人才管理走向人才经营，从追求人才拥有到追求人才连接。尤其是人才短缺的企业，人才培养能力不足的企业，更应树立人才经营、连接的理念。

在互联网时代，尤其是进入零工经济时代，人们追求更具独立、丰富、自由、广大的人生空间，“超级个体户”“自由职业者”越来越多，越来越吃香，人才不再简单忠诚于企业或老板，而是更强调忠诚于客户，忠诚于自身的职业使命和专业，对一些特殊、高端的专业人才，他（她）可以同时被多家企业所用，他（她）也喜欢为更多企业服务，为社会服务，不愿束缚在一个“东家”那里，这样才能更好地体现其价值，发挥其更大价值。

这也正是为什么在互联网时代，会出现大量的个体知识劳动者，这些个体知识劳动者不再依附于任何一个组织，他（她）可以同时为四家、五家企业提供服务。他（她）依靠的是专业化生存和发展，他（她）所忠诚的是职业化忠诚，而不再是对企业忠诚，对老板忠诚。他（她）所需要的是客户忠诚，把企业当成一个客户，把老板当成一个客户，用他（她）的专业能力为这个企业和老板提供服务，是以客户为本。因此，在互联网时代，我们所讲的职业能力、职业道德的概念，颠覆了我们过去的所谓企业忠诚的概念。一群爱护、珍惜个人信用，职业忠诚的职业经理人、知识工作者正在形成并且不断壮大。