(做一名优秀的管理者感悟)(作为一个管理者的心得体会)

看了很多企业，说质量经理 质量总监 待不住。错了，我相信大多数能做到这个位置的人，都是有一定能力和阅历的，为什么待不住？马云那句话说的还是合适：1、钱没给到位；2、心受委屈了； 老板们都想着性价比高，无可厚非，其实质量能不能做好的呢？ 可以的。为什么做不好？该花的钱没花到位，该做的事情没有做。什么时候该花的钱没到位？ 人、机、料、法、环、测。你看，这就不是品质问题，而是经营问题。

人，该请的人没有请，该设立的品质管理岗位没有设立，该花的钱是成本，为了降低成本，中国企业家们把人工成本降低到极致，是为了能够在市场招标和报价的时候能够有更多决定权，拿到订单，所以，人员成本省了很多，中国制造企业跟外企相比，待遇差的不是一点点，虽然最近十几年好了一些，但本质上就是没花钱到位雇佣该雇佣的专业人员；
设备就更不用说了，水更深，很多玩法，有些设备供应商大多数可以先给设备后结账，为了赢取订单不择手段，试问这样的设备能好吗？外资企业一套生产线1千万，我们有些同类国产生产线500万，差一半都有，精度能保证？过程质量控制能保证吗？先天不足，怎么治疗都是劳民伤财！

再说料，供应商管控。SQE呢？ 呵呵了吧，采购拼了老命降低成本吧，质量，再说吧。因为KPI考核指标考核采购行不行的，降低采购成本几乎是每家企业普遍需要的。是不是该花的钱没花到位造成的品质问题？当然，我并不是说减低成本不对，公司要盈利OK的。我的意思是一定要在质量确认的情况下降低成本，很可悲的是，大多数企业家老板，就看到了后面降低成本，没有去重视品质，还有一些只停留在嘴巴里。

法就是制度，中小型企业转型升级过程中，很多流程需要再造，我只有一句话，IATF16949体系管理文件，有几家企业不是两套皮的？是真正落地落实到位的，就足够了。就是制度，就是体系文件，就是法。有几个部门重视？几个老板重视？质量人寒心就是在这里，望眼欲穿 无力回天。

环就是生产制造环境，公司内部环境。为什么民营企业跟外资不能比，很多质量问题是由于外资企业内部本身就有很好的控制品质的氛围，是这样的环境造就了一批批的公司骨干，需要沉淀和学习积累的，不是一朝一夕能够建成。中国中小型企业，先解决温饱问题和生存问题吧。
测就是测量仪器了。能在这方面配置资源的，要么就是市场客户的要求，要么就是自身最低品质需要。极少有企业主动在这个检测领域领先的，成本不允许。

作为一个质量人我感同身受，在拼命内卷中求生存中国民企，即想和外企比质量又要跟同行比价格，且中小企业里有特色的家族裙带关系，也是阻碍企业进步重要方面。

当今社会的极速变革，质量人的工作确实非常考验人，抗压能力要非常的强大才行，真是一个不建议长期从事的工作。回到人的问题上来，不光是质量人，其他行业一样。大家在追求财富的同时迷失了自己，身体才是根本，我们需要慢下来，况且这并不是一个赚大钱的行业，很少有听说做质量的人当大老板的。

当然老板也是迫不得已，把质量做好了，企业必将迎来阵痛，而且并不一定产品质量好才能赢得市场，大环境是这样，无力改变，质量人就更不必谈了。

我写这个文章，是希望有一天，更多的企业老板看到，多给下属的质量人一些理解和支持，多给他们一些机会，因为很多时候，并不是质量人不愿意去做好，实在是形势所迫无可奈何。

最后，也写给正在质量管理工作上努力的各位，虽然质量管理工作有些枯燥乏味，但也不要丧失信心，随着企业发展壮大，质量的改善也是逐步进行，只要能看到进步，还是有光明的

未来！愿大家一切都好！保重身体