(领导讨厌什么样的员工)(如何处理让自己不爽的员工)

日常管理工作中,因为常与公司部门管理者接触,发现有几类人并不是很适合做企业管理者,不是因为他们能力与技术水平不够,而是他们犯了工作中的严重错误,制约企业的发展水平,影响员工队伍的团结协作。

(领导讨厌什么样的员工)(如何处理让自己不爽的员工)

第一,复印型管理者。没有自己的工作原则,一切与领导的言行马首是瞻,没有自己的个人观点,没有自己的领导风格,完全是领导的复印本,工作喜欢照本宣科。这类型管理者,不知道根据市场的情况,根据工作任务,判断形式,缺乏创新,没有创造性对新事物新观点接受很慢。

第二,蜜蜂型管理者。工作特别卖力,不知疲倦,如蜜蜂一样前后忙忙碌碌,但这种管理者做事情不分先后,组织工作不知道怎么做更合理,更科学,不知道哪些重要的事先办,哪些是次要的,只知道完成领导安排的工作,经常把勤奋跟效率搞混了。

(领导讨厌什么样的员工)(如何处理让自己不爽的员工)

第三,溜须拍马型管理者。为了职务的升迁,为了个人的前途,为了拉近领导者的关系,为了寻求领导的信任,借领导的威信来扩大自己的地位、尊严、利益。这种管理者以个人为中心,利益放中间,这对于企业来说,占用的企业的资源,没起到管理者的带头作用,助长企业歪风邪气泛滥,职工的积极性受到压抑。

第四,打小报告型管理者。这类型管理者依靠向领导告密,来博得信任和赏识,喜欢四处了解员工的谈话,信息,在企业内部兴风作浪,忌贤妒能,无事生非。这种管理者办事能力不会太突出,才会用这种手段赢得上司的信任,但严重的消耗企业的资源,企业中勾心斗角严重,严重内耗,大家都把精力放在营营苟苟,哪有把精力放在企业的经营管理上。

(领导讨厌什么样的员工)(如何处理让自己不爽的员工)

这些类型管理者很容易骗得公司领导的欢心和信任,但如果领导是一个精明能干,作风正派,绝不会任用这一类型的人,做公司的领导,因为他们的所作所为会引起员工的不满,影响公司的团结协作。

所以说,管理者素质好坏,直接关系到整个事业的兴衰,因此,在选用企业管理者应该对个人素质,工作方式给予特别的关注。

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