(四种人不能辞退)(最该辞退的5种人)

在职场上混，能走上领导岗位是一件很不容易的事儿，在管理的过程当中，大家对员工一定要密切的观察是不是与整体的氛围和文化保持一致，如果在当领导的过程当中遇到了下面这几类员工，大家绝不要心慈手软，要及时的进行清理和更换，这样才能够保证整个团队文化和氛围的统一性，如果你以前就纵容这些员工在团队里继续存在，实际上就是你当领导者的最大的风险，可能因为这些员工会让你下台。

【1】计较式员工

这种员工在我们身边还是很常见的，他们特别计较一些小事儿，比如说领导哪一句话说的不是太好听，他们就会觉得领导对他们不公平，非得给你找出对和错的理来，再比如说，关于公司的问题，由于他的业绩或者是绩效考核的问题少发了一点，他能够给你闹几个月，对于这样的员工，会给大家带来示范效应，做领导的一定要坚决的从团队里面清除出去，要么进行教育改造，要么从团队里面进行新陈代谢。

【2】告状式员工

这种员工最大的特点就是喜欢抓别人的毛病和问题，然后到你这儿告状，他告状的目的不是说别人不好，而是证明自己比别人更好，从而想从你这儿得到好处，这种员工会在团队内部形成很激烈的矛盾，如果处理不好的话，不把整个团队的氛围给彻底的破坏掉，所以，如果你是这个团队的管理者，那就要硬起手腕来改变这种员工的扭曲心态，要么员工改变，要么从这个团队里面清理出去，没有其他的路子可走。

【3】理由懒员工

这种员工最典型的一个现象，就是他们找各种各样的理由，证明你在工作上没有把资源给他们配置到位，他们好介入这些理由，不去做事，偷懒，哪怕是你已经安排的非常充分和恰当，他们也会找出来你的一些漏洞和问题，毕竟管理不可能是完美的资源配置也不可能100%的符合他的意愿，只要不符合他的意愿，他就跟你吵，跟你闹，就找理由不干活，这种员工是团队里最消极的因素，做管理者的，一定要重视这种员工的负面影响，最好在这个团队里面消除掉这种负面的氛围和情绪。

【4】掉链子员工

所谓的掉链子，也就是在关键的节点上，比如说开会公布目标的时候，比如说在开总结分析会的时候，这种员工根本不识趣儿，他们根据自己的情况，要么推卸责任，要么否定你定的目标合理，总而言之一句话，关键的时候掉链子不给你争气，这种员工给你带来的损害，尤其是你的影响力和威信，如果不把这种员工的风气给扭转过来，你的影响力会大幅度的下降，会给整个团队带来灾难性的影响，你的团队执行力会逐步下降，大家的抵触情绪也会越来越大，最后让你的管理越来越糟糕。

【5】不平衡员工

所谓不平衡，也就是心理不平衡，我们俗称爱吃醋的员工。这种员工干活的时候不是那么的积极，但是他看不到别人干活比自己更积极，更看不得别人取得的成绩比自己更好，只要看到身边的人比自己更优秀，干得比自己更好，他们的心态马上变得扭曲起来，不是给你一点小破坏，就是在背后说你的风凉话，总是沿着一句话你不能超过他，这种员工最大的负面作用，就是让整个团队积极向上的氛围受到很大的阻力。处理这种员工手腕越硬越好。