(ppt是干什么用的)(ppt是干什么用的工作)

(ppt是干什么用的)(ppt是干什么用的工作)

我曾经听我一个产品经理朋友说他们公司连周报都要用PPT汇报。

我跟TA说,你知道什么叫“PPT”?行内术语叫“骗骗TA

我发现很多公司,很多领导都在从“上”至“下”传递PPT文化,但是你翻看一下国外优秀的互联网科技公司或者优秀的科技公司,有多少人会重视“PPT”?PPT 画得再好,原型画得再炫丽,没有优秀的研发工程师采用高效的协作体系(这个考验管理者的水平)去打造一款优秀的产品,你们都是在为了讨好投资人或者去讨好领导去炫“PPT”技能,那做这些又有什么意义?

我说的,做就对了,包含两层含义:

一是要做对,二是要做好。

我觉得光是”做对“就已经很难了,因为很多公司负责战略的或者很多产品经理都是看哪有风口,就往哪钻,比如有些盯投资风口的,有些盯政策红利风口的…… 但是从来不去盯”用户“的痛点,盯这个市场的体量,盯这个产品的价值在哪?为了追投资风口去开发产品最终的结局就是被资本驱动而失败,为了追政策红利风口去开发产品最后的结局就是你搞了一堆的POC,做了些的TO G的项目,然而却没有赚到钱。如果你跟我说,你创业不是为了赚钱,是为了追风口去的,那么你就可以不要往下看了,不管是哪个大老板创业的目的就是为了赚更多的”钱“。

很多时候光”做对“就已经很考虑创始团队的能力了,为什么?

如果你看过《创业大败局》或者《创业小败局》这类的书,基本上很多失败的项目在刚开始的时候就已经注定了失败的结局。

当然有些时候,方向你看对了,你未必能够那么轻易进入,有些方向还是有很高的技术壁垒的,所以我们先要摸摸钱袋子,看看当下最适应干什么正确的事才是最对的,先活下来才有资格说如何活好。不要一上来就选一个连 巨头 都盯着的蛋糕。当然如果你们的团队的优秀水平可以以一敌万,那就另当别论了。选对方向,这从战略 到 执行 都要高效且保持一致目标正确性,比如船长说我们这次旅行的目的地是“幸福岛”,船长驾驶船只向目的地出发,但是刚出发没多久,船就开不动了,方向没有错,就在前方通过望远镜可以看到的远方。那出错在哪个环节?那必然是执行不到位,或许是修理工没有进行日常的常规检查导致某核心零部件出现了故障,或许是 加燃油的工作人员忘记加足足够的燃油,或许是…… 这么多个或许?这么多个环节?只要有一个环节掉链子了,这个船就不可能行驶到达目的地,就有可能永远飘在海面上了……

“战略定好,执行商效到位”这才是行军打仗必胜的“秘密”。

那如何保证每一个环节都不出差错了,那么我们在选拔人才这方面,我们只选最优秀的人才,不搞关系户,从选人才这方面,要进行严进。

但是很多企业的管理层都过不了“人情”这一关,所以在选拔人才这一关会搞“关系户”,不管介绍进来的求职者的能力如何,大多数人都会先看着老朋友,老部下多年的交情份上卖对方一个“人情”,很快这些企业的通过“人情”送进来的员工会构成了企业的“优秀”人才,或许还有可能很快占据中高层管理的位置,很快这个企业就再也没有优秀的人才可以进来,就算是进来了,很多优秀的人才也都会被排挤走,就算是暂时留在少许优秀的人才,但是TA们为了隐藏实力也会藏匿住了自己的才华,很快”将雄雄一窝“就会在企业遍地开花了。

很多公司一但管理出了问题,那么就会出现团队之间各种拉扯,各种团战,各种职场政治文化斗争,很多公司可能不一定死在执行上,而是死在了管理的内耗上。我突然就想明白了为什么GOOGLE 会 以”工程师文化“ 作为企业的文化了?因为一是尊重优秀的开发工程师,二是让工程师驱动产品敢于试错,快速试错,而不是拿PPT在那里划水三周,会议跨部门沟通拉平再划水三周,然后突然发现PPT一开始就有问题了……”人人都是产品经理“让很多企业老板误认为产品经理是谁都可以去当的,但是我发现很多优秀的产品经理都是有一点技术背景的,不认同的产品经理不要往下看了,拿”张小龙“来说,他以前就是FOXMAIL 的软件作者。我举一个反例的笑话故事,那是好多年以前发生我自己身上的故事,那是在某家小公司里面,那个产品经理让我去分析竞品的“后台技术架构”用的是什么框架,用的是什么技术,对,我没有打错字,是“后台技术架构”,不是前端框架,如果读者你是一名做过技术的读者,你可能笑抽了吧?是的,市面上就有这种水货产品经理,你说你能够与这种水货产品经理相处关系和谐么?这些年互联网造就一个新职业叫”产品经理”,当然也有很优秀的产品经理,不能够让一颗老鼠S 坏了一锅汤呀。所以,建立一个优秀的创业团队,要从产品,市场,技术,测试(质量保证),网络安全等每一个岗位,我们要保证招进来的每一个人都是最优秀的人才,而不是水货,不然这些水货会把优秀的同事给恶心走的,所以在招聘环节,要严进,不能够走关系户。人才招进来就完事了么,用人也很重要,既然是优秀的人才,那么就要把合适的人放在合适的位置上,如果你安排一个搞JAVA开发的工程师的去跑去搞 GO 开发,一个搞PHP开发的去跑去搞GO开发,这合理么?把合适的人放在最合适的位置上让他们发光发热。用心对待员工,不是平时在职的时候对他们好,也包括离职的时候也要对他们好,让他们开开心地来,开开心心地走,千万别搞成“来时好好的,走时成仇家了”,很多企业在裁员或者优化团队时往往犯了一个很严重致命的错误,在职的时候对员工们都挺好的,但是却往往在最后的时候没有处理好离职员工 或者 被 裁员工这件事上,他们虽然发了很大的成本在公司品牌打造上,都想方设法通过刷脸在媒体上打造正面的形象,但是却不知道“口碑”营销比这些新闻搞更重要,一个企业,一个优秀的企业必然要能够吸引优秀的人才才行,所以一个优秀的企业从选人,用人到裁人每一个环节都要做好。

对了,呼吁所有企业都要去PPT文化,多学习GOOGLE的工程师文化。

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