(职场分享小故事和感悟)(职场正能量小故事及感悟)

知其不可奈何而安之若命，德之至也！——庄子

一位HR朋友最近和我分享了她工作中遇到的困境，总结起来有3点吧：

一、公司战略理解问题，公司近期为了年底冲业绩，发起了百日攻坚项目，开始要求员工996，甚至十一期间都要求加班，导致员工怨声载道，不少员工产生了离职的想法，要面临团队不稳定的风险。

二、上级关系的处理问题，因为公司组织架构调整，新换的公司一把手调来自己的亲信管理人事行政部，相当于是她上级的上级，新来的上级遇到问题总是给他们强调要把HR工作做深做细，可如何做深做细，如何更好地去推动，却没有实质性的建议，空有口号而无指导，所以他们对新来上级的能力多有质疑，尤其是她原来的上级对此更是颇有微词，两人之间存在一定矛盾，她夹在中间有点为难，要面临在矛盾中处事的难题。

三、与用人部门的协调问题，在招人的过程中，用人部门内部存在分歧，之前的流程是面试官面试通过基本就可以录用了，但这次用人部门负责人却卡住了，不同意录用面试通过的人员，导致她不得不和好不容易招到的候选人谈解除offer，还被新的上级批评工作做得不够细致，没想办法去推动招聘工作。

朋友很委屈，针对她的问题，我提出了自己的几点看法：

一、要理解公司战略战术出台的背景，目前受国际国内政治经济形势及新冠疫情的影响，各个企业都步履维艰，当然，企业的管理人员也是面临着巨大的压力，马上年底了，离年初集团给定的年度任务目标还差一大截，怎么办，只有将压力向下传导，目的有两个，一是不排除真的希望通过集体的努力改善业绩，另外更重要的我想应该是想通过这样的动作让集团领导或投资人看到这种拼尽全力的状态，以规避或减轻因目标未达成更上层领导的责难。这在大多数公司都是存在的，表演的意义大于实际意义。那么，作为一名基层的HR，能做什么呢，又能改变什么呢？只能乖乖的背锅，承受起“公司的问题都是人的问题”、“我们的HR能力不行”这样的责难。所以呀，何苦为难自己呢，真没必要有任何的心里负担，将责任揽到自己身上而愧疚不已。知其不可奈何而安之若命，世事艰难，无可奈何时，在面对无力改变的局面时，只能顺应自然，安之若命。做好本职工作，人走了再招，无非辛苦点。

二、职场无朋友，给足新旧两位领导尊重和重视，少提意见少说话，不站队不背后讲对方不是，认真执行各项工作，领导怎么说怎么做，工作两边请示和汇报。对于原来上级的抱怨听听就行了，更不能被拉拢一起对抗新的上级，即使你再不喜欢他，表演的工作还是要做做的。工作就是为了混口饭吃，只能带着面具示人，不是腹黑，只为自保，管理层后期还不知道会怎么变呢，保住自己的岗位比什么都重要。

三、规范用人部门的管理流程，面试的流程一步都不能少，只要用人部门负责人没面试或面试不通过，就不进人，用人部门都不急HR急什么，工作是要高效，但有些事情急不得，要学会通过流程或制度将矛盾转移回用人部门内部去，你们协商好了再来找我解决进人的事情。

朋友说听了我的分析豁然开朗，知道之后的路该怎么走了，说我的话很有力量，嘿嘿，你们觉得呢？