(2022年职场现状)(2022年哪些人会有工作变动)

每年到了6、7月份，我们总能在社交媒体上看到各种“史上最难就业季”这类吸人眼球的标题；这仿佛给人一种感觉，每一年都很难，其实每一年都没那么难。

时间走到了2022年，我们不得不得承认，是真的难了！这两年各大中小企业面对疫情等不可控因素都在以裁员的形式进行有效止血；而大厂裁员浪潮也开始上演……作为职场人，应该如何有效选择，获得心仪的offer，平稳渡过难关？

今天就来探讨一下求职时，最关键的一环：当我们去应聘的时候，如何把自己的个人能力和企业招聘的要求能够匹配起来？匹配度到多少会比较好？

匹配的工作，其实是在匹配三个层次！

表面上看是一个买家的要求和卖方的要求要对起来的问题，但实际上向里看，我觉得包含三个层面。

第一个层面我把它称为经验的层面。在很多招聘的启示或者企业的要求里面，会写到一些和经验相关的东西；

而经验的要求里面向里看，我有可能会把它看成能力的层面。换一句话说为什么有的企业的职位是需要那么多经验？因为它要有那些经验才能确保这些能力是够用的。但如果我没有这些经验的时候，我可能要问自己：我有没有做过一些事情，同样需要运用这些能力的？所以经验的背后可能是能力。

再往后一个层面，我有可能把它称为偏态度、偏意愿的层面。换一句话说我们有可能没有做过相类似的事情，也没有做过一些用相关的能力能完成的事情，但是我们有没有意愿或者有没有态度表达说——我在其他的领域里用一些什么样的时间段学会了一些原来学不会的能力？

经验不足的情况下，如何找到想要的工作？

如果我们回到在应届毕业生去应聘的时候，有一些应届毕业生会拿着计算机能力的证书、财务会计的证书、文字秘书的证书过来找我们说：你看我有打字的能力、我有编程的能力，我有什么什么的能力……

但实际上我们看他有没有能力，不一定需要看证书，我们只需要和他用英语对话、我们只需要给到他一些需要编辑的文字的软件、我们只需要给他某个任务问他大概怎么去思考……他可能就会有能暴露出来他自己到底是能做还是不能做。

所以经验的背后是能力，能力背后有可能我更在乎的是一个人能不能有意愿和特别大的强的动力去学会这个能力。

我印象特别深的是大概2002年的时候，我们在做校园招聘。那时候有一个应届毕业生，他告诉我们他以前是一直在运动、体育的方面做，可能对管理人、组织人没有什么特别多的想法。

但是他准备了一个特别好的例子：他告诉我们他是如何在两个月之内，把一个校运动会的开幕式和闭幕式，包括整个当中环节各种各样的一些事情去做起来。

尤其告诉我们，他怎么把他想到的一些事情找相关的人去协调，甚至找到校领导、找到校外的一些赞助人；他还找到了一些人，扛着一些特别好的设备来帮他们拍……而这些大部分是没有用到什么成本的，所以他办了一届有史以来最好的校运动会。

当他告诉我们这些事情时候，我听到的不是他有什么什么经验——他没有任何企业管理的经验，但是他有协调能力、有沟通能力、有运用身边各种资源的能力；如果再往里跑，我可能看到的是面临一个扔到他头上，一定要去完成的事情，他为了完成责任和义务怎么去发挥自己所有的潜力，把事情做好……

在这个情形下，如果我们需要一个负责任、开拓性的创造性的、协调类工作的角色，我有可能就会去考虑他；而此时他的简历上可能就只是写着“校运动会的主办者”，然后如何筹办等等其他的都没写。但是通过了解以后，我们从经验看到了能力、从能力看到了为某件事情学习和协调的意愿和态度。

所以我经常说，意愿、能力和经验相比，是远超过经验。

如果你没有这方面的经验，至少证明你有相似的经历；

如果这个经历的能力背后，你没有做过，你至少证明你过去能够为了某一个特别大的任务去积累和学习某方面的能力，去完成这个任务。

这可能是在我们去做很多应聘或求职的时候，自己先多思考一下，而不是对照哪些条件我是符合的，这毕竟不是一个相亲的事。