(什么样的性格在职场中受欢迎)(什么样的性格更受欢迎)

如何成为领导最信任的员工?领导对员工的期待其实只有“省心”二字,但别看只有两个字,深究起来,“省心”也是有段位的。

初级段位,把领导交代的事务性工作做好。

假如你尚处于这一初级阶段,你可能会问什么是事务性工作?

事务性工作就是一些繁杂的琐碎劳动,例如修改PPT格式、制作表格、组织会议、做会议纪要、收发邮件……,别看这些都是小事,绝大多数人做得并不好,为什么做得不好?不是因为这些事有多难,而是因为太多人根本没把这些事当作重要的事。

比如,领导让你做一个PPT,你做好了之后发给他,领导发现PPT里面字体、字号不统一,这时他一定会不高兴。或许一些人以为这不过是一点“小问题”,调整一下就好。但是领导会站在不同的思考角度,他会想到如果他没发现这些问题,直接用了你做的PPT,那他在向他的领导汇报时会不会因此出一些“洋相”,受到不必要的质疑?他的领导会怎么看他?并且你还要想到,领导很忙,哪有时间帮你一一纠正这些“小问题”?如果他有时间帮你挑问题,那完全可以自己做,也就不需要你来做了。所以就算是处于初级段位,最起码的要求也是在做事务性工作时不要出现“小问题”。

入门段位,做到不要让领导催。

很多人不明白,为什么领导总是很没耐心地一直催。你不妨试着站在领导的角度换位思考一下,假如领导有5个下属,每个下属有5件事要做,那么他就要盯着25件事,而且这些事情中间彼此关联,前一个人的事情没做完,后一个人的事情就没办法开始,甚至连工作计划都做不了,这就是绝大多数项目会延期的原因。

如果这其中有人迟迟不向领导汇报项目目前的进度,导致他根本不知道项目会不会受到影响,或者会受到多大影响,此时领导要怎么办?当然是催下属汇报进度,哪怕进度慢了也要如实汇报,而此时下属对自身工作及整个项目的进度快慢并没有清晰的认知,领导的这种行为在下属眼里就成了催。但领导愿意催吗?他不愿意,因为催也是很耗费精力的,但当下他没有更好的办法。为什么催还耗费精力呢?因为领导首先要记着这件事,然后才能催。领导百忙之中还要时刻记着催,甚至可能还不止催一个人,而是催每一个人、每一件事,这对精力的消耗无疑是巨大的。

那么怎样才能不被领导催呢?这涉及向上管理,向上管理的前提是你已经与领导进行了短则一个月、长则半年的磨合——如果超过半年你们还没磨合好,那你就危险了。磨合的过程实际上就是你寻找向上管理办法的过程。虽然每个领导性格不同,习惯的沟通方式也不同,但在向上管理中,有一点是不可或缺的,那就是它必须建立在充分沟通的基础之上。

你需要想尽一切办法与领导建立沟通机制,在沟通中主动汇报工作进展,这样他就不用一直记着你的那些工作,因为他知道你会主动向他汇报。如此经过一段时间,你们之间的信任就会慢慢建立起来,这样一来,领导省心了,而你也不会被催了,你与领导达成了双赢。

进阶段位,学会催领导。

这是升级版的向上管理,很多人以为,把审批邮件发给领导之后自己的工作就完成了,可是领导有那么多邮件、那么多会议、那么多审批,怎么可能全部都及时处理呢,所以,该催的都要第一时间去催,至于领导回不回应那是领导的问题,但是催他却是你不可推卸的责任。

话说回来,其实领导是很感谢你催他们的,这不仅会让他们省心,而且还能让他们觉得你是在用心工作。如果你对待领导安排的工作比领导还着急,你说领导会不喜欢你吗?领导不但会喜欢你,甚至还会感激你,员工虽多,但是跟领导一条心的能有几个?而你是其中之一。

最高段位,想到领导前面。

这是让领导省心的最高段位了,如果能做到这一步,你将成为领导的得力助手,领导会希望你能负责更多的事,有你独当一面,他们自己就会觉得轻松自在。如果你能主动想到该做什么,然后去做了,还做好了——这种事不用多,哪怕只有一次——今后有升职加薪的机会,领导绝对会第一个想到你。为什么?因为让你升职,你就能做更多的工作,这样领导自然也就更加省心了。到那时领导会毫不吝啬地给你涨工资。

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