(没魄力的人当得了领导么)(没魄力的领导)

一. 性格

优柔寡断，没有魄力，是不可能提拔人才的。至于性格内向则问题不大。外向的性格是一个优点。

二、沟通和表达能力

如果表达能力不行，肯定不适合做领导。

三、情商

情绪化的人，是很难被提拔的。因为你不知道他什么时候会爆发。也就是通常所说的不够成熟和稳定。当然，情商不仅仅是这些。

四、人情世故

想做领导，就要面对不同的人，了解不同的人事世界。世故而不圆滑。太多的诡谲和圆滑，会影响事业的发展。但你看哪一个能做到高层领导，不就是一个人吗？难道不是一个世故的人吗？

不懂人情世故的人，是很难走上领导岗位的。

五、人品

小赢靠智，大赢靠德。小领导搞小动作，玩小套路，没有大问题。但要想走得更高、更远，还是要靠德行。

第六，格局

举三个例子

1、举例：放弃金钱，放弃奖励。

遇到一个经销商，夫妻俩开店。生意好的时候，忙得不可开交。我们建议他增加人手，搬货，送货给别人做，自己经营和理财。他说，挣两个钱不容易，自己能做的事，自己做，累点没关系。

结果，生意越做越小。

就是舍不得花钱。做最核心的，把不重要的东西分出去。

格局小，本身就是一种认知缺陷。不去搞清楚事情的内在逻辑。

再举个例子。

2、沉迷于细节，不能抬头看天

每天忙于琐碎的事情，对于问题的方向很少去考虑。

以前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却很差。

一个好的领导不是简单的招人，增加设备，或者培训下属做事，而是要分析为什么这么忙，问题出在哪里。

比如说，产品线太长，是产品做的不好，客户有定制开发的需求。而忽略了公司本身的定位。也没有对客户进行分类。哪些客户与企业的目标比较吻合，这些客户的实力如何，忠诚度如何，潜力如何，是否愿意与企业合作开发。等等。所以再确定产品线，高销量、高利润、高重复购买率，砍掉一些非重点产品。

这其实是公司在战略上出现了问题。这是一个方向性的问题。

3、还有与下属争功，甩锅于下属

说得直白一点，就是没有承诺。

一位前同事，是一位区域销售经理。只要他的业务员跑了客户，他就会有意无意地接手，成为他的功臣。名义上说，他有更多的机会赢。但在计算业绩时，却把功劳归于自己。结果是，他下面的士兵一个个都走了。

如果有问题，那是下属的问题，不是他的问题。

这三个案例表面上看没有什么规律，其实是对事物的本质不清楚。所以才会出现这些问题。这本身就不适合做领导。

七、专业能力

专业能力分为两块，一块是行业内的专业能力，一块是管理方面的专业能力。

八、行业内的专业能力

越是基层管理者，对行业知识的要求就越专业。级别越高，相对来说，要求的专业程度和深度就越低。但一个知识渊博的外行领导内行，就会出现一些问题。

九、管理专业能力

管理的能力包括

(1）掌握管理好工作的能力--包括计划、组织、控制（目标管理和绩效考核、执行控制）、创新

(2）掌握领导人员和团队的能力--包括发展下属、沟通协调、领导、用人和授权、团队建设、激励

或者举三个例子。

十、不知道如何激励

在一些公司，员工的效率很低，员工抱怨很多，不能提高士气。公司里充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司指责员工没有贡献。

然后公司采取了一些措施，比如增加公司的福利待遇，加大惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有的员工拉出来做一个团队拓展，希望能提高团队合作。或者时不时带员工去旅游，试图得到他们的感激。

但所有这些管理措施，且不说花了多少钱，都没有什么效果。甚至招致员工的抵触。为什么呢？这是因为领导者不知道如何激励。

世界上最伟大的管理原则 "米切尔-拉布福德提出了一个简单而有效的管理原则--奖励你想要的东西。

拉布福德认为，公司在奖励员工时最常犯的十个错误是。

01，需要有更好的结果，却去奖励那些看起来最忙、工作时间最长的人。

02、要求工作质量，却设置不合理的完成期限；

03、想有治病的办法，却奖励治病的人；

04、只要求员工对公司忠诚，却不提供工作保障，给新进人员和那些威胁要离职的员工支付最高工资；

05. 需要简化事情，却奖励那些把事情搞得复杂琐碎的人；

06、要求和谐的工作环境，却奖励那些抱怨和随便说不的人；

07、需要有创造力的人，却责备那些敢于特立独行的人；

08、只说要节约，却用最大的预算增幅来奖励那些将自己所有资源都耗尽的员工；

09、要求团队合作，却奖励团队中某个成员而牺牲其他人；

10、需要创新，却惩罚那些没有成功想法，而奖励那些坚持规则的行为。

十一、不了解人，不善于用人，用人只凭个人喜好

不识人，也就是不了解人。不了解下属的长处和短处

用人只凭个人喜好，与自己性格相近的，就用。听话、诚实就用。

十二、不会制定标准

下属越来越多，是时候制定工作标准了，这样才能使工作流程化、标准化，便于管理。

但很多时候，管理者凭着个人感觉，随意安排，导致工作没有标准，而责怪下属不干活。

管理越多，效果越差。

这三种人与领导岗位基本没有关系。

以上只是成为领导的一些必要素质和要求。但并不等同于必须在所有方面达到优秀。

在现实生活中，可能由于某种巧合，有一些方面的领导能力确实比较弱，但肯定在其他一些方面有他的优势。他之所以能成为一个领导者，肯定不是一个过硬的人。

职场和社会生活中不关需要工作能力，有时更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。

有了好的口才，就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来，这样就能维护双方的感情，让他人理解你，增加谈判成功的概率。

有了眼界，就能发现事物的风向，找到破解的关键，事半功倍。

而格局和策略，让你走正道，获得别人的信任，谋事在人，成事在天。

这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得，然而社会上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。

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