(如何带领新人快速成长)(带新人团队怎么快速成长)

无论是谁，都是从“新人”成长起来的。但是当初站在同一起点上的人，经过了职场的打磨后，每个人的成就都是不一样的。有些人认为，是因为付出努力的多与寡，其实这并不是最重要的。

最重要的，是需要有一个正确的努力方向，这是根本，如果方向不正确，那事倍功半都算是个好的结果了；其次重要的，就是方式方法，有了正确的目标以后，我们要有适合的方式方法，才能保证我们收获成果的规模和速度；第三，才是我们为此所付出了多少努力，只有耕耘才有收获。

对于一个职场新人来说，最重要的，就是扎实地做好三件事，有这三件事，足矣！

一、好问且勤学

在我看来，好问和勤学都重要，但好问更加地重要。

初入职场，每个方面，都需要我们去学习和了解，所以学习对于每个新人都尤为重要，这应该是每个职场新人的共识，大家都能深深地意识到勤学的重要性。

但要想在新人中脱颖而出，就需要有比别人更快的学习速度。这就需要你“好问”。向别人请教，是这个世界上最快、成本最低的学习方法，没有之一。我们一定要放下所谓的面子，遇到不懂的，就要向懂的人请教。他们随意的一句指点，可能会节约你几天自己独自地探索与思考的时间。

同时，你在发问的过程中，也是在建立自己的社交网络，与职场老人们争取了更多交流的机会。

当然，你的发问，很可能会带来别人的反感。有一句话叫“吃人嘴短，拿人手短”，对别人的指定，你要有感恩之心，平时送杯奶茶、发盒烟的事，还了人情还拉近了与他们的关系，同时你不仅学到了知识，建立了同事人脉，还学会了为人处世之道。

二、主动结交应该结交的人，不轻易得罪任何一个人

很多职场的新人，因为刚刚从象牙塔出来，对朋友的概念还很纯洁，对“应该结交”的人没有概念。

对于职场人来说，凡事都与利益挂钩，那些能为你带来更多利益的人，就是你应该结交的人。比如你想在业务技术上有所建树，那些技术大拿就是你应该结交的人，他们可以让你的技术快速成长。

既然职场是利益的交换，你作为一个职场新人，也没有什么利益会被他们看中的，所以你必须主动结交，用一些热情、奉承、小恩小惠去积累，他们认为不起眼的小利益，就可能让你受益良多。

当然，在把多数精力放在这些“应该结交”的人身上的同时，也不要冷落其他人，只是力度上有差异而已。

另外，我们千万不要轻易得罪任何一个人。有一件真实的例子：公司王主管自认为是有身份的人了，总是对门卫大叔颐指气使。有一次快下班的时候，王主管有事先开车走了，没一会儿经理开车回公司，门卫大叔对经理说：经理，今天有客户过来，您的车位被客户停了，好在您这个点回来，王主管的车位应该是空的，您停在那吧！这话让经理认为王主管每天都早退。所以说不管是谁你都不要轻易得罪，你没法预测，他们在什么情况下可能给你带来麻烦。

三、合理地整合并利用人脉资源

两个人，同样有一块大石头，你用它破碎成石子卖给了建筑公司，而别人用它刻成了石雕卖给了园林。所获得的利益自然不一样。

当我们手上的资源并不多到让你肆意挥霍时，就看谁能更好地整合和利用了。

职场上的资源有很多，但最主要的，还是人脉资源。人脉是与一群人的交往，它是动态的，所以我们平时要努力经营，不断地整合。

你手上的人脉资源，可以为你带来利益的交换，也可以为别人促成利益的交换而为你带来利益。

但是人脉既然是一种资源，肯定就是用一分少一分的，需要你用成本去注入。

我们需要把人脉资源进行整合，让它发挥出1+1大于2的效果。

每次使用人脉资源时，要精打细算，要选择适当的，不能大材小用，也不能强人所难。