(职场员工越级后怎么办)(越级反映问题是职场大忌)

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职场中最忌讳的事就是越级汇报。

如果大领导直接给我们安排一个工作，

并要求我们做完后给他汇报。

我们该如何做呢？

直接做好，然后回报？

那么最后你的直属领导知道了，

哪怕这个事情做的再好，

他心里都不高兴。

如果真遇到这种情况该怎么办呢？

给大家分享4招，

按照这样做，不但有功无过，

而且两个领导都会对你很看重。

第一招，先答应、再汇报

Q总看到老Z，给老Z安排了一个工作，

并让他做好后给他汇报。

这个时候，老Z应该怎么做？

直接立即开始吗？

应该先找到老Z的直属领导也就是上级领导，S部长。

然后把刚才Q总安排的事情回报一下。

“S部长，刚才Q总安排我做个项目，你看有什么需要注意的事吗？”

先和我们的直属领导说，

让他知道，比他更大的领导安排了一个事情。

这样让他心里有谱。

或许他有自己的想法会和你说。

但是我们先告诉他，也是一种尊敬。

反而我们不经过汇报就去做，

那真是就不拿你领导当回事了。

第二招，变特殊为常规

既然已经和我们的直属领导说了，

那么，要么他让我们来负责做，

要么就是安排其他人做。

至于后者那就不是我们要考了的东西。

这个时候，既然领导已经知道了，

并安排我们做，其实相当于我们得到了授权。

事情其实已经变成了常规的工作。

但是，这个时候，

特别要注意一点，

这件事情给我们自己的领导，

汇报频率要比以往的工作多一点。

这一方面是勤汇报避免出错，

另一方面是多让领导知道一些细节，

万一最后领导自己去找Q总汇报，

出问题了，也免得他推卸责任给我们。

第三招，确定谁去最终汇报

在职场工作中，

做完一件事，最好要和领导汇报一下。

让领导知道我们做完了，

否则他不知道，还以为出问题了。

那么Q总安排老Z做工作，虽然S部长知道了，

现在事情做完了，要和Q总汇报，直接去汇报吗？

千万不能，因为这样就是越级汇报了。

所以，这个时候，

我们事情做完了，找到直属领导，

和他说：“S部长，Q总安排的事情完成了，我检查了两边，没有问题了。Q总说做完后要去和他汇报，你看汇报的时候有没有什么要注意的？”

这个时候，大致的发展就两种，

一种就是，不用我们去汇报，

于是会说：“你先放这里吧。”后面就没我们什么事了。

另一种是，让我们再检查一次没问题后，去和Q总汇报。

而后一种，其实等于就是默认允许了我们越级汇报这件事。

这个时候我们就可以放心去找Q总汇报了。

第四招，不打无准备之仗

刚才我们和S部长说，检查了没问题。

但是，是否真的就没问题了，

我们还是不敢保证。

虽然获得了S部长允许可以去找Q总汇报，

但是这个时候，先不急。

把这件事再好好看看，

各个关键点再回顾一遍。

结合Q总安排时候的要求，

是否都达到了。

多在脑海里面过几遍。

这样准备好之后，再去找Q总汇报。

那才算是在大领导面前好好表现自己，

让大领导看到自己办事，稳重、靠谱。

职场中，越级汇报尽量不要做。

风险大，收益却未必有。

如果说是上级的上级让你去汇报，

也不要贸然行动，

多和自己领导说说，

让他知道，听听他的意见，

事情就好办了，大领导也高兴。

及时汇报，直属领导也高兴。

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你有没有瞒着你们领导，做过越级汇报？