(国家为什么不能越级上报)(越级上报的处理办法是什么)

越级汇报往往发生在职场或体制新人身上，坦白说这是一种非常愚蠢的行为。

我们先来看一个真实的故事。在《任正非传》中记录了这么一件事，华为一名新员工针对公司的经营战略问题给任正非写了一封“万言书”，本以为自己独到的见地能够打动领导，但没想任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

这位新员工的行为其实就是一种越级汇报。越级汇报为什么愚蠢，为什么是工作大忌，下面我们从三个角度来分析一下。

第一点，单纯从工作角度，越级汇报破坏了规矩，会降低组织运转效率。任何组织和系统发展到一定规模，想要正常有效的运转下去，必须要有一套合适的规则体系。就拿我们的城市交通系统来说，红灯停，绿灯行，大家都遵守这套规则，每个人就可以正常通行，但是如果有人不遵守规则，后果就是道路拥堵，严重了则会导致道路交通瘫痪。

工作也是如此。无论是在职场，还是在体制内，一定的组织架构和规则体系是单位正常运转的基础。逐级管理，不越级，这就像红绿灯一样，是工作中最基本的规矩，一旦这样的行为多次出现，单位就会变得混乱。

下属越过自己的直属领导直接向上级领导汇报工作，分管领导难以管理下属，正常的工作体系被打乱，最终的结果是下属，直属领导和上级领导都会感到困惑，混乱，很多工作不仅不会加速推进，反而会增加堵点，降低效率。

第二点，从人际关系角度，越级汇报打破互信，对领导和自己都会造成伤害。无论是朋友，还是同事，信任是人与人之间共事的基本条件。而越级汇报这种行为，无论是有意还是无意，都会导致下属和直属领导之间的信任感降低。

信任感都没了，以后直属领导还会把重要的事情交给下属吗？这一点是对下属最直接的伤害。此外，大领导看似听了你的汇报，但是其内心对这种行为肯定是“深恶痛绝”的，这样的下属会在领导心里留下不懂规矩，不稳重，情商低的印象，这是间接影响，而有的时候这种影响最为致命。

文章开头被任正非辞退的那位就是个中典型。除了伤害自己，对于直属领导来说，大领导会认为直属领导管理能力低，用人不佳，所以说越级汇报是伤人伤己。

第三点，从结果来看，越级汇报往往难以达到期望的结果，大多是无疾而终。什么时候会发生越级汇报，一般是工作思路和直属领导相左，不过这种情况绝大部分都是“自以为是”和“纸上谈兵”。因为下属与领导的站位不同，能够接触到的信息有限，所以对于工作的考虑很难全面，在这样的情况下越过领导所提出的意见，基本没有什么价值可言。

对于上级领导来说，一线的具体工作他们并不会掌握的很详细，很多时候其所需要的就是最终的结果，而最终的结果都是由其直管下属提供。在这种模式下，对于别人越级汇报的工作结果，上级领导看到以后也会很为难，最终还是会征询自己直管下属的意见，这样一圈下来工作还是需要回到原点，所以说，越级汇报最终也就没了什么结果。

综合上面的分析，可见越级汇报是一种破坏工作规矩，伤人伤己，最终还达不到什么效果的行为。所以说，无论是职场还是体制内，最好不要越级汇报，不管是向下还是向上，越级汇报都是大忌。