(为什么发现当领导的人都坏)(跟领导一沟通就崩溃是谁的原因)

小阿承蒙直属领导的厚爱,提到了单位的中层干部,刚上来时间不久,虽然在本部门工作时间很长,工作游刃有余,但是提拔为部门负责人后感觉压力大了很多。

工作不久,大领导给小阿分了个新人,直属领导给小阿打了招呼:这是大领导的关系户,希望小阿在工作中多照顾多担待一下。对于刚上任不久的小阿,管理团队还在摸索中,现又插进一个关系户,小阿瞬间头大了。

工作中管理不好关系户,首先是对不起领导对你的信任,其次会落下新任中层工作能力不足的名声,说不定就被打着领导岗位不能胜任的标签。小阿一个新上任的中层,怎么才能管理好这个关系户呢?

一、主动夸赞

工作中注意观察这个关系户的工作能力,看他是真有能力还是假有能力,没有能力的关系户是很自卑的。

工作中你要主动夸赞他,同时,有些具体的事,让他直接向大领导汇报,理由是他工作能力强、优秀。

千万不要在单位里对任何人说他不行,不管他是真优秀还是假优秀,你都要发自内心的夸他优秀,要赶鸭子上架。

二、顺藤摸瓜

顺着关系户往上爬。

给你插个关系户,这是个跟大领导打交道的好机会!

平时工作中你人前要严肃、要一视同仁,多关心下属,多施恩义、工作中主动承担责任,多为下属着想。

背后需要和关系户多沟通、多关心,工作上亲自教导,拉近关系、增进信任,避免他对你产生误解,不要让他去大领导那里说你的不是。时不时你得去大领导那里汇报汇报该关系户的工作情况,顺便拉近了自己与大领导的关系。

三、看人下菜

能力很强,很上进的,那么一定要及时鼓励,甚至视情况向大领导推荐给予适当的晋升。

能力弱,扶不上墙的烂泥,千万不能直接要求领导换人!

体制内,把他供着,当他是个透明人,只当部门里面没有这个人,部门剩下的人员编制要向大领导申请配满。

工作中多培养几个可靠下属,不会因为一个关系户而导致团队一盘散沙。对于关系户,偶尔给一些会议通知工作,或者送文件领文件的工作等无痛无痒的工作。

体制内工作,心态要放平,单位是公家的,没人能做一辈子的领导。为了自己自己的晋升、评优晋级,有些时候眼里要能容得下沙子,怎么能让团队里面的一个关系户坏了自己的口碑和名声呢?

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