(怎么能留住新来的员工)(怎样可以留住员工)

导语:很多人都说,领导往往是“心机婊”的代表者,能做到领导者,都有一定玩弄权术的手段和心机,只要你还想在该企业混,不管是现任领导,还是新空降的领导,作为下属一定要有一个下属的样子,不说让你客客气气,但最起码得有一个下属的态度,否则,领导往往采用如下三招就能让你服服帖帖。

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【1】以静制动。特别是作为一名空降的新领导,其在不明白情况的前提下,往往会采取多听、多看、多问、多记、多悟的五多手法,然后分析现有的下属哪些可用?哪些不可用?哪些是真投诚?哪些是在玩“心机婊”?特别是那些对新来的领导,故意挑衅、故意摆老资格的下属,领导往往不会做声,只会把你拉到心里面那份黑名单去,这就叫“要想让其亡,必先让其狂”。一旦时机成熟了,进入黑名单的,领导将会逐个击破。

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【2】杀鸡敬猴。这是领导一般常用的一种手段,到一家新的企业以后,领导一旦锁定心目中的“那只鸡”,除了干掉“这只鸡”,同时还要让“这只鸡”发挥最大的效应,然后做到以敬效优,给那些想挑战其权威的,或者说心里面有其他想法的下属,给其来个杀威棒,然后让其服服帖帖。

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【3】打一巴掌、给个甜枣。这句话本来属于心理学的范畴,但在日常的职场上,很多企业的管理者会把其运用到企业的管理实操中,说直白点,这就是一种软硬兼施的手段,也是一种惩罚措施。企业管理者往往会抓住日常工作所犯的错误,然后给你厉害的一巴掌,给你的心理、自尊带来伤痛,但是领导知道你还有用处、还有价值,反过来就会给你一些好处,来博得你的谅解和同情,然后继续让你卖命。

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