(职场要不要教新人)(职场新人什么不应该做)

懂心理的人力总看到，很多能力强的人却得不到升职啊，为什么？因为他们缺少了一项能力，那就是管理老板预期的能力。

比如说，很多人新到一家公司，就想着赶紧有所作为，老板提什么需求的，拍胸脯说好的没问题，然后急于行动，最后业绩没有起色，但老板对他的评分却从面试时的80掉到了60，因为一开始预期太高了，他呢却一肚子委屈，着急，想再次证明自己，然后又在老板那儿拍胸脯，又掉入死循环。

而懂心理的人力总认为，会做老板预期管理的人，在接到老板的需求时，他不会去拍胸脯，而去表态度。比如老板问你这个项目方案今天能给到我吗？看上去这一道判断题对不对？你只能回答能或者不能，但你回答能，那就算你做成了，领导也会觉得说应该的，你也就拿个60分儿，回答不能，那可能是负分儿。

但如果你把它当成一道态度题，选择题，你就可以说我今天有好几个方案在做，不一定来得及完成，但我会优先做您的，优先满足领导，这就是你的态度。如果你今天做完了，这就达到了领导的预期之上，他会给你打70， 80分儿，而就算你今天没做完，这也是他的预料之中，你不会掉分儿。所以，新人在公司站稳脚跟，提升的关键不在于达到老板预期，而在于你是否能超出老板预期，而这就叫向上管理法。

懂心理的人力孟总言道，职场发展，要多用选择题的思路去做判断题。