(职场之道与职场之术)(职场之道职场小白如何反击成功呢)

大学毕业后,在不同的公司的同一个基层岗位上断断续续的做了近8年的时间,这是我人生中的第一段打工生涯。

在8年里,最不喜欢的事情就是听老板开会,每次散会后,和同事之间谈论最多的一句话就是:“老板又给我们洗脑”!

不是听不懂老板说的,而是觉得这些内容与自己无关,在每次的会议中总是抱着一副事不关己高高挂起的心态坐在那。

受“不想当将军的士兵,不是好的士兵”励志格言的的影响,当老板也成了我打工生涯中的其中一个理想。经过多年工作经验的积累、阅历的丰富及银行卡上的有了那么一点的余资,我也开启了首次的创业之路。像大多人一样,租个办公室、注册一家公司、招聘几个员工、再印制几张名片,摇身一变,我也成为了别人嘴中的“总”。

一声又一声的”总“,让我开始有些陶醉,我也开始像曾经的老板一样给员工不定期的开会,而开会同样在重复前老板的内容。我希望员工理解我的想法、并自主能动的去完成每项工作,最终实现自己的理想。

一段时间过去了、看着自己银行卡上的钱从正到零、从零到负,一直负到自己无法承受的时候、我被迫选择解散员工,关掉了公司。

在经营的过程中、我时常抱怨,这些员工怎么这么不懂我、不理解我。

关掉公司后的我,一直走不出”总“影子,所以也就决定了再也回不到最初的工作岗位,即使我知道原来的工作能挣钱,但碍于男人的面子我总是选择逃避。

我可以逃避自己的内心,但是逃避不了现实的生存。于是我开始去找工作,去尝试面试一些带有管理层面的工作去填补”总“的影子。

在后续的面试交谈中、也遇到了几位在这个行业想法类似、彼此有一些共同语言的老板,也很荣幸的成为了他们所创办的公司的管理层人员,或者说是职业经理人的角色。

这样的工作,虽然比不到基层的收入,但是相对比较稳定、又能满足心理的需求、所以近几年总是在扮演这样的角色。

连续换过几家公司,这几家公司的共同点基本都属于个人创办的、规模不大的、私营企业。在这样的公司工作总是遇到同样的困惑或者问题。

在老板主持的私人小会上,我能理解老板的想法,但是在谈及具体的实施上、经常存在一些分歧,质疑,然后经过一番讨论、甚至争论才勉强达到一致。

到了我主持的工作安排及员工会议上,身份瞬间改变,我开始侃侃而谈,但是对最后的执行结果总是不尽人意,在执行的过程中总是抱怨员工的理解偏差,我不满意、老板也不满意。

很多时候都处在上下两难的矛盾状态中。

最近无意间读到一篇文章,作者在文中论述如何挣大钱与小钱。并提出了“大钱靠道、而小钱靠术”的观点,而文中的“道”与“术”可理解为经营模式和工作方法之意。

读完后,深有感悟,回顾我这些年的经历,我才发现,我一步错、步步错,借用文章的“道”与“术”自我剖析一下。

第一错:以术论道

最初打工时,因为年轻,因为所处的位置,其实我的思想上是狭隘的,在认知是有局限性的。我不关心公司的未来,只关心怎样做我才能挣到更多的钱。这是我最初的状态,而这种状态错在我以术的思维去谈论老板的道。

第二错:以道讲术

创业时、身为老板的我思维比我的员工要广阔,但是我的思维仅仅限于我对某个自己熟悉的事务的广阔、我的关注点是如何完善公司的经营,而忽略了员工的想法、我谈的是经营之道、而员工关心的是工作之术。

第三错:以术论道、以道讲述

作为一名职业经理人、当老板在谈规划论道时,在思维上我的术占据了上风,因为我是以员工的身份在参与,我首先想到的是如何完成具体工作的,所以很多时候,我是用术的思维去辩证老板的道,所以我们出现所争议。

从老板那回到员工会议的时候、身份瞬间发生了转变,我以老板的角度开始谈论道的问题,而员工没有得到他想要的术,所以工作的推进及最后的执行结果必然是差强人意的。在从上到下的整个过程,我错在了是以术的思维去辩证老板的道,用道的思维去给员工讲术的内容。

所以我错了,在沟通上思维的不对等、必然导致相互理解的偏差、理解的偏差自然就会影响工作的落地执行及执行的结果。

当一个老板不难、只需侃侃而谈。

当一名普通员工也不难,听话照做就行。

当好一名上懂道、下懂术的老板眼中的员工,员工眼中的老板才是最难的。

我逐渐明白,作为一名职业经理人的最基本的工作能力是要做到上承下启、上通下达、懂他人所想、讲他人所懂。

所以职场生存,我们要学会与老板论道、与员工讲术。

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