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新京报贝壳财经讯(记者陈维城)12月23日,2022中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛正式开幕。智联招聘董事长、CEO郭盛表示,数字化推动组织模式进化,促进企业形成包容多元的文化,升级企业激励机制并打破员工成长的固定阶梯。数字化的缺失不再只是削弱企业的核心竞争力,而是动摇了企业的生存之本。

数字化在企业内部催生诸多积极的“化学反应”,如新兴职位、数字化职位涌现。郭盛认为,许多企业的“裁员”实际上是一种“工作岗位的置换”,当传统职位置换为数字化职位,对员工的技能要求必然发生同步置换,这种置换有助于提升企业的创新能力。

郭盛解释,数字化提升了组织内部的协同能力,跨部门的信息流通和交流互动更加高效,“数据成为企业的统一语言,并使高效协同成为可能”。文化层面,他认为,数字化催生企业的多元文化,使员工得以跨越代际差异、国籍差异,拥有更多的机会和上升空间。

多元文化加大了组织管理难度,但合理的激励机制能够解决这一问题。郭盛提到,传统以钱和福利作激励的方式开始“乏力”,对职场年轻人来说,“热爱是一种更好的激励”,雇主与雇员因为共同的理想和信念相聚,在共同追逐中激发无限潜能。在员工成长层面,数字化降低了学习成本,打破了成长的固定阶梯,线上学习使员工打破部门之间、组织与外界的隔阂,广泛汲取知识促成自身成长。

数字化也给组织管理带来新挑战,组织秩序面临着重新组合。郭盛提到,00后对远程办公的接受程度、意愿要强于70后、80后甚至90后。就业模式也向多元进化,00后不满足于单纯拥有一份工作,54.5%的他们正在主业之外从事兼职。多元的组织形式和就业方式,使组织边界越来越模糊,这是雇主在多元职场中必须面对和解决的挑战。

郭盛分享了对未来发展的展望,如今,数字化的缺失不再只是削弱企业的核心竞争力,而是动摇了企业的生存之本,“数字化不再是护城河,是好企业的根基。”过去数字化可能是“肥料”,催生“参天大树”,但如今数字化是“土壤”,它使职场生态更加多元,孕育无穷机遇,重塑着一片生机勃勃的多元化“森林”和“生态”。

编辑 徐超

校对 付春愔

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