(职场越级反映的禁忌)(职场越级汇报的弊端)

作者丨焱公子 编辑丨水青衣

老白上个月获得升职做了部门经理，本该春风得意，但最让他不爽的，是资深员工老宋不服他，大事小事总是绕过老白，直接跟总监汇报。

老白曾私下跟老宋沟通过，但老宋仗着和总监私交不错，有恃无恐。虽然嘴上表示一定会跟老白多交流汇报，但转过头依旧我行我素，甚至跟老白对着干。

老白觉得很糟心，他问我，如果是你，会怎么办？

其实，这个问题的关键点，根本不在下属老白，而在总监的态度。一开始就抓住重点，才能有效改变局面。

如果公子是老白，会从以下这几个方面去解决问题。

一、积极与上级沟通，坦诚陈述困难

下属与你的上级私交好，很多人天然会觉得，这无解。

毕竟我又不是舔狗，也不想委屈自己，还非得去给上级捧臭脚。

会这样想的人，是完全混淆了“公”与“私”的界限。

你跟上级可以没有私交，可以下班后不来往，不吃饭，但在工作层面，大家是协作、配合的关系，这跟私交好坏，没有一毛钱关系。

现在的现状是，你的下属不懂事，越权了，导致你的管理工作很难开展，且下属因为有你上级这个屏障，对你还有恃无恐。

怎么办？解铃还须系铃人，当然是直接跟你上级去沟通！

这种事情不应该避讳，也没什么怕的。如果你管理不力，影响了工作绩效，你的上级一样会怪你不是么？

不如坦诚告诉他，现在你这个下属不听你指挥，你完全管不了他，需要上级的协助。

但凡明白点职场规则的上级，肯定明白你想表达什么，也一定会做出调整，给你该有的授权。

而如果真碰上那种揣着明白装糊涂，或者就会因为裙带关系刻意包庇的上级，你继续留下，又有什么前途？

二、单独约下属，跟他明确汇报归属

这个下属再不服你，你终究是他的直接上级，这是公司层面认可的层级。

越级汇报，是企业最大的忌讳之一。抓牢这一点，就不会把自己置于公司的对立面。

所以不妨跟这名下属说明利害：我才是你直接上级，请你日后直接向我汇报。如果你对我有意见，也欢迎随时提出。

如果你坚持越级，非要搞事，我会自己找到上级领导，甚至发邮件抄送老板，陈述当前事实，我们一起来看看公司会站在哪一边。

很多时候下属敢于造次，一方面是有靠山，另一方面，也是作为直接上级的你日常表现得太软，才让他更加有恃无恐。

适时搬出公司制度做武器，而不是以私人身份尝试动之以情晓之以理，才是正确的做法。

三、最核心的点，还是要从提升自己入手

我以前做部门经理时，也遇到过这样一个“刺头”员工。

他年纪比我大三岁，技术也过硬，不服我，一开始都是找我的上级聊工作。

我最初也很郁闷，后来我先从部门其他人着手，把他们的工作逐一分解、安排好，和他们一起拿到了良好结果，也渐渐竖起了我的口碑，以及在上级心中的位置。

部门搞团建，我提前了解每个人的喜好，妥善做出安排，确保部门大部分人的体验。大家很愿意跟我交流互动，他反倒被孤立在一边。

我的影响力慢慢扩散，三个月后，他主动找到我，表示想重新梳理我和他之间的关系。

自始至终，我没有找过我上级。不是没想过，但我想给他，也给我自己多点时间。

事实证明，当我聚焦在提升自己这件事上，并扎扎实实做出了成绩，那些原先看不起你的人，也会改变对你的认知。

作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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