(单位里没人敢惹的人)(为什么有人在单位里没人敢惹)

企业管理最难的是什么?当然是管人,人事部门是入口,人事专员、人事经理、部门领导、技术领导、总经理等都是人员筛选的关键节点,如果不能慧眼识人,那么劣质员工一旦流入这个团队,将会破坏整体氛围。下面这个案例可能是诸多企业为数不多的少有现象,影响颇大。仅供各位同行参考借鉴:

一、案例情况:

员工A,女,已婚,育有一女,1989年5月出生,2017年入职公司,从事销售文员,工作成绩平平,平时工作最多的事情就是玩手机、上网、聊天、接打私人电话,对于上班就是混日子,领导安排什么做什么,不安排不做,脾气暴躁,公司没有人敢惹她,公司成长也处于下滑衰退期,属于养老型企业,工资待遇不高。

2022年因疫情影响,公司裁员,老板最先想到的就是她,公司为她调岗三次,分别进入三个不同的部门,没有哪个部门领导重用她。都知道她这个人脾气不好,并且公司想解除她多次,也多次给她机会,她就是死皮赖脸不走,还执迷不悟,仍然每天做着工作无关的事情,领导说她两句,她就理直气壮地说,“你开我,给我经济补偿,我就走人”,对自己的本份工作,不专研,遇到问题到处问,其实这些问题,只要平时勤快一点、认真一点都可以办到。

老板遇到解除费用高的总会犹豫不决,这样一拖再拖,一个月过去了,又是一个月,她就这样耗在公司,公司安排事情,自己不想干的,无论分内还是分外,都是一推了之。

曾经有一位即将离职的女同事劝导她,“这么年轻,这样混下去,时间都荒废了!”,难道你真想拿公司这个解除费用吗?民营企业的老板一般都不会按常理出牌,老板已经功成名就,说不定哪一天就收了,公司不干了,照样生活的很美好,而你这样混下去,要么换个工作,要么改变自己,否则每天都是刷手机,不求上进,每个月去除社保的个人部分,一个月到手两千多块钱,钱也拿不到多少,工作经验也总结不了多少。

为什么领导不把重要的事情交给她办呢?一是每次领导安排的小事都不深入,问这问那,遇到担一点责任的事,马上推掉,遇到好事,马上冲上去,二是每次领导安排都说“这个很简单”,但是执行的时候却是出错频繁,出错了还不认错,领导批评了,还对着干,所以很多领导都不愿意安排她做事,行政人事部门接到的投诉意见很多,也谈过几次,最后都不愿意谈了。

2017年至2022年已经五年了,按一年一个月补偿费用,公司需要拿一万多元,老板不愿意出钱,自己走也不甘心,就这样耗着或摆烂公司,能坚持多久呢?

二、案例分析:

首先,企业管理的艺术,就是对人、事的管理与决策,大部分企业都喜欢做事主动,任劳任怨的人,也就是“多干而不多要钱的人”,企业管理绝不能亏待“老实人”,否则老实人在一定条件下就会默默离开的。

如果一个员工,公司安排事情很少或不安排事情给你,你上了一天班,你会怎么想,大部分都会感到不自在,感觉这样混下去,自己没有用、没有价值,而上述案例中,员工A则不以为然,总认为来一天,就是干一天,公司就应该付一天钱,无论自己是否为公司做事,都应该有所回报,并且自己工资也不高,多一事不如少一事,混一天是一天,领导安排任务能推掉,那是说明自己很厉害,不是好欺负的。

老板则认为,员工想要拿钱,你到哪里都要干事不付出是没有回报的,公司必须加强管理,不该花的钱,多花一分都嫌多,该花的钱,就是一百万、二百万,都是值得的。老板认为员工能干就干,不能干、不想干,你可以离职嘛!不要耗在这里,耗我的钱,这样对你、对我都不好。

管理层则认为,案例中员工A,一是引导劝诫、调岗培训,二是立即解除、永不录用,很多时候,“狗改不了吃屎”,有些人是无法引导的,人的属性已经已经了她的高度,不以人的意志力为转移,这就是人的本性,除非她真的觉到、悟到,他的天性就是顽固派。员工A就是这样的一个人,每天上班就是刷手机、看视频,对自己工作份内的事,遇到一点困难就扔给领导,自己一点责任都不承担。

每天都是无所事事,你不安排,我就不主动做,就这样一天天混着。当面一套,背后一套。这样的员工如果实时跟踪记录的话,每天上班有90%的时间是完成个人私事,只有10%的时间是完成工作的事,总认为管理层或老板不知道,每天要么就趴在办公座位玩手机、刷抖音、聊微信等,要么就是到处找人聊天,聊东聊西,真正谈到工作,能推就推,只要能推掉就是好事,推不掉就原位不动,上面不问,就一直僵持着

说话语气还十分硬气,每天总是挂着一句话,我拿多少钱就干多少事,我不是好欺负的。大喊大叫,只要安排工作的事给她,她就不高兴,而且总是各种理由或借口,这个不干,那个不干,这不是我的事,说话大大咧咧,领导这边说的秘密,几分钟就传遍全公司,而且负能量极重。

三、解决途径

任何一名员工都有长处,对于公司来说,应该重新考虑和定位,如果这名员工态度差、业务差,这种“双差”的员工,因为薪酬设计不合理企业管理不规范任职岗位不匹配等因素,那么这名员工还是有药可救的,如果她天生就是这样一种“不干事想拿钱”的混日子态度,那么任何一家公司都不会容忍这样的员工。

本案例的员工,建议公司必须给出定岗定责的考核方案和奖罚机制,让他自愿回到公司管理的规范轨道上来,否则接受不了就直接走人,或者直接解除,长痛不如短痛。机会是可以给她三次,四不过三,继续顽固,必须采取特别手段,管理层设局、设套、设规则的主要对象是针对那些偏离公司正常轨道的员工,部分可救,部分必须抛弃,管理层有时温柔体贴员工,人性化管理,但有时必须要果敢行动,具有壮士断腕的决心与魄力。

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