(领导不喜欢什么样的下属)(领导太偏爱某个下属)

真不喜欢，情绪可以掩藏，但绝不要全盘否定，这才是正确的做事方法。

上任不久的二敦，说话办事斩钉截铁。开会议事，无论大小会，说一就是一，说二就是二，研讨商讨所有讨论的定论，一定是二敦说了算。要是谁提了不同意见，二敦大体就会火爆三丈，一跳八帽子高。

“说你行你就行，说不行就不行。”这是二敦的口头禅。

特别强势的二敦，觉得这样才能有绝对的威信。

很多领导不喜欢太有主见的员工，其实是自卑的表现，但往往把这种情绪无限放大了。

大半年过去了，隔壁老王特地在公司外面找了一闲散的地方，找二敦复盘，

“这样吧，先捋捋有结果的事情吧，那些没结果的事先放一放。“老王先发话。

一二三四......营销、用人、薪酬、团队建设，林林总总大大小小一大堆，二敦复盘下来，自己也觉得效果不太好。

“你说咋做就咋做，下面的人也不说话了。看，你自己也累，效果还不太好，“老王抠抠眼眉，“很多时候，领导们误认为听取了意见就会效率低下，其实那是执行阶段的问题。“

威信，是能够面对质疑。魄力，绝不是一定要独断。

“如果下面的员工，都不吱声了，那就把很多人的脑袋，变成你一个脑袋了。再聪明的人，也思考不完所有的细节和勾勒出所有的过程。得留出充分的余地思考和从事自己这个层面该做的事。“

做一位聪明而懒惰的领导。聪明在于，知道哪些事该自己做，懒惰在于，能动员更多的员工去帮自己做。