(哪些电视剧蕴含管理学)(蕴含管理学的电影)

近日，热播剧《庆余年》引起了不少人的关注，这是由猫腻同名小说改编的一部古装权谋大剧，讲述了一个有着神秘身世的少年范闲，自海边小城初出茅庐，历经家族、江湖、庙堂的种种考验、锤炼的故事。

管理是一门学问，《庆余年》中管理学无处不在。比如男主范闲入京后过五关斩六将，摆平了二娘和家丁，但是这只是最初级的管理。电视剧里是江湖，而现实中的职场也是江湖，这场征途你能走到哪一步，取决于你的管理思维的高度。

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恩威并施，萝卜加大棒
代表人物：庆国之主庆帝

庆帝这个角色其实是一个公司的强势的CEO代表，一个深明用人之道的掌权者。他的主要管理手段就是恩威并施，萝卜加大棒。

“萝卜加大棒”的由来：古时候车夫为了驱使拉车的骡子不断前进，要借助两种工具——在骡子面前吊上一根胡萝卜，并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。

庆帝深谙人性，他认为只有在抑制住人性弱点的基础上才能保证工作进行得更顺畅，才能避免人性本身的惰性和见异思迁性。

庆帝在得知大内侍卫宫典与太子交好的情况，庆帝在漫不经心唠家常琐事的时候，采取了突然转换话题的方式击了宫典侍卫一个措手不及，然后用看似是闲言碎语的话语，来处处暗示：我知道你做了什么，自己思考该不该。迫使侍卫宫典不得不与太子割席断义。

另外一场同样精彩的戏：梅执礼来到寝宫后，庆帝先从营造气氛入手让梅执礼心惊胆战，然后又和颜悦色地聊天，使他放松绷紧的神经，然后在其安抚的同时又严厉斥责，让梅执礼深感惶恐的同时又有几分期许，这种对人心的掌控可谓出神入化，这是一次经典的领导学问教学。

同时在这场对话结束后梅执礼都已经心服口服地顺从条件下，庆帝又改变了，为了杀鸡儆猴，震慑其他人分权的欲望。庆帝对于人性的手段就是权轻时给利，权重时给棒。因为他是强势的主宰，庆帝冷血残酷，对任何一个潜藏威胁都不肯放过，宁可错杀一万也不放过一个可疑之人，稍有不慎就会被庆帝处死，就算之前立下汗马功劳也于事无补。

庆国在庆帝带领下的确越来越富强，但也有越来越多人不满庆帝的残暴统治，连年征战让百姓苦不堪言，庆帝已经逐渐失去民心了。

杨绛先生曾写过一句话：“当你身居高位时，看到的都是浮华春梦；当你身处卑微，才有机缘看到世态真相。”

人间百态，各有所难，每个人只看到自己眼中的世界，看不到全貌。 外在激励（譬如胡萝卜和大棒）对于改变行为的作用并不大，只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用，这是因为，人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足，便会越发主动地投入其中。

庆帝的这种管人的模式执行起来很简单，工作干得好，就给胡萝卜奖励一下；工作干得不好，祭出大棒，让犯错者付出代价，然后吸取教训。

管理者面对激励和惩罚的问题时，第一选择都是“最简单的工具”，因为往往见效较快。不过，见效快的东西不一定对企业的长远发展有利，也未必适用于所有的员工——尤其是企业中的精英群体。

从今天的现状及未来的发展趋势看，人们的就业选择面无限增大，人才的竞争也日益激烈，简单的“大棒”和“胡萝卜”相结合的政策就逐渐失去了它的作用。

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拥有共情能力

让员工有归属感
代表人物：开挂男主角范闲

范闲到京都后，看似顽劣，实则摸到许多底细。而且，正如他在刚进范府时引用了现代管理学那样，其实无论什么年代，人永远是最重要的成功因素。无论你心中要成何种大事，麾下无人，还是空谈。这方面，范闲有着自己的人才管理经验。

范闲跟庆帝相比，他拥有共情能力。比如范闲麾下在外除了滕梓京，又多了同样武功高强而且轻功了得，大智若愚的王启年。在内，因为长于识人之术又有心善之本，范闲不仅让范思辙也成了自己迷糊的小迷弟，就连一向存有戒备心的二姨娘也开始处处维护他。大家对在范闲手下做事都有一种“归属感”。

范闲在京城织下了一个关系网。这对于他要调查的问题，以及如何在皇家势力拉扯中立足，都有所裨益。所以说，范闲的人才搭建已初步完成。

他虽看上去漫不经心，实际上却是一个心胸开阔、待人真诚的人。他倾听和关注别人的需求，记住每个人的细节。帮助滕子京寻求真相，照顾他的家人；了解王启年的需要，福利薪资给到位；发现范思辙的赚钱才能，合伙开书店等等。

在一个组织中，一个管理者的权力由五种构成：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、个人魅力。

• 法定权力：按照组织的规章，有了指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权力。
• 奖赏权力：奖赏和激励下属的权力，可以表扬他们，甚至可以决定他们的报酬。
• 强制权力：如果下属的工作令你不满意，拥有匹配和惩罚他们的权力。
• 专家权力：领导者的专业能力，让下属信任并尊重。
• 个人魅力：领导者的个人品质，让下属钦佩并尊重。

范闲在电视剧里展现了领导的大格局，在带领团队上运用着现代的管理学方法，巧妙地化解了“员工”之间的矛盾。在团队合作的过程中，管理层要了解员工的性格特点，想办法让大家各司其职，又能良好协作；团队发生矛盾时，快速识别矛盾的根本原因，找到矛盾点是情绪、原则等个人原因，从而不因管理问题而拖了企业发展的后腿。

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好的团队成就企业

在企业管理过程中，做好团队的未来规划，要注意些什么？

1、衡量某一个员工在团队创造的价值，要看他对于团队大局的作用是什么。如果员工的个性价值对于团队大局不利，甚至对团队发展产生不良的影响，那就不能姑息。比如有的员工，事事抱怨，天天为自己争取“利益”，最终影响了整个团队的氛围，这样的员工，无论能力多强，都不应该有所妥协。相反地，有些员工，配合团队的行动，对团队有积极的影响，那么在管理上，应该要奖惩有度，不能让这样的员工寒心。

2、从长远看：在管理员工的时候，不要局限于一时的贡献，有的员工可能短时间内并没有为团队做多少贡献，但在未来可能是关键性人物。他们所做的事情，可能在未来的一天里，发挥着巨大的作用，推动团队的发展。管理者要用长远的目光来管理这些员工。

3、从聚焦点看：著名管理学家彼得·杜拉克说过， 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。评价员工，要尽可能的聚焦，每个人都不可能十全十美，聚焦员工的优点，才能对员工有正向的评价，不因为自己的一时不爽而给员工穿小鞋。

员工和老板、管理层没有什么不同，是平等的。只是工作内容不同而已，管理者不要为了树立威信，而给手下的员工一种苦大仇深的感觉，进而使员工远离。一个上下离心的团队，结果也是可想而知的了，管理者应该要做好团队管理，这样才会真正的做到上下一心。