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XXX年招聘工作汇总

一、XXX年各部门招聘计划汇总

（一）XXX年X~XX月招聘数据显示如下表：

XXX年招聘需求分析

简历总数

打出 电话数

成功邀面数

实际参面数

可复试人数

实际复试人数

报到人数

离职人数

新员工流失人数

老员工 流失人数

简历可用率

简历利用率

到面率

录用率

新员工流失率

老员工流失率

员工总流失率

1月~3月

数据缺失

汇总

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（二）XXX年整个招聘大环境的分析

XXX年年度应届毕业生毕业人数明显有下降趋势，另外毕业生就业频繁跳槽现象也比较严重，这就直接导致60%以上的毕业生两三年后依然做着基层的工作，校园招聘可以解决临时的招聘需求，但是人员稳定性普遍较差，求职人员的心态，工作忠诚度以及工作的热情度等也直接导致了大部分人员频繁跳槽。但是总体来讲，XXX年整年的招聘基本上可以满足公司的人员需求。销售岗位依然是公司招聘工作的中心、核心岗位依然成为招聘工作的重中之重。

（三）XXX年公司招聘工作分析

1、招聘工作一直的定位是人事部的核心工作内容，从上述表格不难看出公司的招聘工作遇到了瓶颈，6月招聘工作举步维艰，因6月份多为应届毕业生毕业月，所以大部分求职者处于待业的状态。

2、公司XXX年4月~至今参加现场招聘的场次总数不超过5次，因此错过了4及11月份的大型校园招聘会的机会。

3、公司3月份开始组建外呼部，8月份开始组建网咨部，目前外呼部已经形成一定规模，但网咨、外呼人员一直是人员需求量最大的部门。

4、从4月份至今，员工流失率一直比较高，老员工离职率也颇高。

5、总体来讲，目前公司学管部、教学部、市场网络部、行政人事部，相对来讲比较稳定。

6、未来一年公司的主要招聘职位定位在：销售部人员及教学人员的常年招聘上，其他岗位将按照人员增补需求及流失频率进行招聘。

7、人事行政部还需要匹配新人员

汇总

二、XXX年招聘费用计划

招聘信息发布渠道

安排

费用

负责人

备注

智联招聘

因智联招聘在郑州的影响力度，所以在招聘费用方面投入会相对较大，广告按照招聘淡旺季进行及时调整

合同期限：

天基人才网

属于事业单位，简历多为个人投递，依据不同时期人员需求进行广告投递

合同期限：

前程无忧

多针对技术人员、高端人员进行招聘，依据公司招聘需求，结合招聘淡旺季进行广告投递，简历筛选来满足公司人员招聘需求

合同期限：

九博人才网

刚毕业的学生多选择九博，依据公司招聘需求，可以毕业生毕业时间段，投放广告

合同期限：

XXX年度招聘费用合计

三、2014年中心招聘保障计划（待定）

招聘计划保障方案

安排

费用

负责人

备注

省人才

人才市场

内部推荐

公司员工可以引荐适合公司岗位的员工，发动员工内部的力量，缩减招聘成本

58同城/赶集网/兼职网

这些网站一般可以发布免费招聘信息，前台可以协助人事部发布一些急缺岗位的招聘信息

公司官网

充分发挥官网的优势，发布招聘信息，定期参加官网有利于公司知名度提高的活动，为人员招聘提供后勤保障及动力支持

四、中心招聘问题

解决招聘中注意点

1.春节过后到4月份一般为招聘旺季，如遇到合适的人员，可提前进行人才储备。

2.维护招现有聘渠道并尝试拓展其他招聘渠道，增加简历量。

3.及时与各部门主管沟通明确招聘岗位的职责以及用人标准，提升面试官的技能。

4、利用免费渠道发布招聘信息，提高公司的知名度。

5、年前招聘的大部分毕业生稳定性比较差，年后需要大量储备销售人员。