(初入职场不懂就问对吗)(初入职场应注意的几个问题)

(初入职场不懂就问对吗)(初入职场应注意的几个问题)

知乎上有一个近300万浏览量的火爆话题:职场中有哪些典型的学生思维?

学生思维和职场思维的区别在于:思考问题时,前者基于“应该是怎样”,后者基于“事实是怎样”。

换言之,有学生思维的人,往往活在自己的世界里,由此带来的后果是:适应不了职场、升职加薪受阻、被排斥孤立、甚至被淘汰出局。

职场如战场。

无论是职场新手还是老员工,想要在职场站稳脚跟,一定要摒弃以下三种学生思维。

01

学生思维一:不懂就问

闺蜜是一家公司的行政部经理,谈及半年前招的行政助理,颇为无奈。

这个助理主要负责公司的日常事宜,做事很勤恳,做事方式却很让人抓狂。

她会拿着申请单问:A部门最近纸张消耗怎么那么大?也会着急地跑进来汇报:管道漏水了怎么办?或者在部门群寻求帮助:这个Excel表格怎么统计不了。

凡此种种,都折射出一个典型的学生思维:不懂就问。

一开始,闺蜜还能耐心指点。久而久之,简直太心累:这不是请了个助理,而是多了个累赘啊!

“不懂就问”的人,往往忽略了一个问题:公司请你来是干活的,不是来学习的。

在职场,如果你不能解决问题,那么,你本身就是一个问题。

学生时代,习惯了不懂就问。

进入职场依旧如此,只会让同事或上司觉得你对业务不熟悉、不负责任、不具备任职能力。

那可能有人问:真的不懂、不会,怎么办?答案就是:学!

美国创新领导力中心提出过一个成年人学习法则:70-20-10。

它指的是成年人在学习上时间分配或效果的比例:

其中,10%是通过课堂学习而来;20%是通过导师辅导或同事间指点取得;而最大的70%,则来自于你的工作实践。

在职场,不懂,是可以问,但切忌100%问题抛过去,而是要做好70%的准备!

比如上文提到的:A部门纸张消耗问题。

首先,你可以查看同一时期的消耗数据,会发现:原来,这个季节是宣传高峰期,纸张消耗量大。

然后,你可以做出方案:

提前采购,以避免供应不足;优先加量审批,以减少中间环节,从而提高工作效率。

最后,当你带着依据、带着备选方案去问,你只需要20%的点拨即可。

人在职场,不懂可以问,但它的定义是:不要问“WHY”,而是自己解决“WHY”;要做出“HOW”的方案,让上司来定夺哪一个“HOW”!

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02

学生思维二:做好比说好更重要

分享一下朋友阿强竞聘行业主编的故事。

陈述总结后,评审团提问道:“请简述一下工作业绩。”

阿强说:“今年的出稿量有100多篇,其中阅读最高的有一篇10万+,用户反馈非常好。”

而竞争者小王打开一页PPT说道:“

数量上:今年写了167篇稿件,对比去年,超出50%;

阅读量上:业内以2万为优,10万为爆款,而我的167篇中,超过90%为优,,其中一篇是爆款。

用户反馈上:业内平均转发量是500,而我的稿件平均在800,最高的达到2000。

最后,小王几乎以全票通过竞聘。

看着这些能说会道的人,嘴笨的职场人可能会想:都是表面功夫,不如脚踏实地做事。

而这,又是典型的学生思维:做好比说好更重要。

联想集团前总裁柳传志先生曾说:“光说不练假把式,光练不说傻把式,能说会练才是真把式!”

如果你负责市场策划,做了一个漂亮的方案,但上级理解不了,不批准怎么办?

合作方看不到前景,不认可怎么办?同事觉得很难执行,不配合怎么办?

再退一步,做完了,老板觉得是别人做的怎么办?

凡此种种,都要会说:说到别人心里去,说到别人愿意支持你,和你一起配合、一起拿结果。

酒香也怕巷子深。

如果你想升职加薪,想做的事被看见被认可,必须要具备会说的能力。

一,会说细节。

细节并非指工作的琐碎,而是行业的关键信息。

比如房地产行业,周边写字楼是否即将交付、房型大小种类数量等,这些都将直接影响房价。

二,能说准确。

比如超市采购,涉及到品种、数量、上架下架的具体的数据,同时有参考标准和预测数据。

三,说得稳定

只有情绪稳定,才能说得稳定。

别人不会因为你的大吼大叫而信服你,也不会因为你的委屈落泪而迁就你。

一句话总结:人在职场,说得漂亮,跟做得漂亮同样重要;很多时候,用手做事,却要用嘴才能做成事。

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03

学生思维三:不打无准备之仗

朋友阿平懊恼地说起一件往事。

一年前,公司领导暗示,打算提拔他做渠道经理。

阿平很纠结:他想要更上一层楼,又觉得需要学习如何带团队。

于是,他委婉地表示:自己还没有准备好。

最后,另一位同事迎难而上。

新上任的渠道经理,带着团队埋头苦干,用一年的时间,占领了华东市场近70%的市场份额。

年终时,他不仅得到大笔分红,还晋升为渠道总监。

看着意气风发的同事,阿平特别心酸,更后悔不迭。

阿平的放弃,又是典型的学生思维:不打无准备之仗。

职场具有很强的突发性:今天用户不满意了,明天平台规则变了,后天供应商链接不上了,大后天天气突变要延期了…….

凡此种种,你不可能都准备好。

那么,如何才能打赢无准备之仗呢?

第一:防患于未然。

这里推荐使用四象限时间管理法则。

根据紧急程度和重要程度来区分日常工作:

重要和紧急的,马上去做,比如客户的投诉、下周要参加投招标的标书;

重要但不紧急的,计划去做,比如定期拜访,维护客户关系、员工常规培训;

不重要但紧急的,选择去做,比如不速之客、临时召开的部门会议;

不重要也不紧急的,尽量不做,比如闲聊、浏览新闻。

如此,通过轻重缓急的排序,再加上定期复盘,就能够把控全局,避免被事情牵着走。

第二:敢于出手。

当机会出现时,别纠结,先抓住它。

比如上文提到的晋升。

在任何一个组织层级,每个人都有可能会晋升到他暂时不能胜任的位置。

那么:先上船,后补票。

用之后每一天的努力来达到胜任的要求,然后,你会看到:下一个晋升又来了!

人无远虑,必有近忧。

在职场,要善打无准备之仗,这背后的潜台词是:要随时做好冲锋陷阵的准备。

而打赢无准备之仗,就是你要对职场做好的准备!

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写在最后

《天才在左,疯子在右》中有段对话:

世界到底有多大?

如果思维是一堵墙,世界就在墙的另一边。

人在职场,你有什么样的思维,就有什么样的成就。

习惯了不懂就问,你本人会成为职场的问题;

执着于只是做得好,你的才华可能会被埋没;

迷恋于不打无准备之仗,你可能总是与机会擦肩而过。

而最佳的选择,就是摒弃这些学生思维,不断推动思维的墙,将职场主动权掌握在自己手上。

本文作者:霞光满天,从事家庭教育工作的80后,热爱国学的沉淀,喜欢清新的文字。

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