(逻辑思维强的人适合什么工作)(逻辑思维强适合什么工作)

前两天后台收到网友留言：

想要成为一个善于带队伍的人，怎么办？

从每个月赚380元的办公室小妹，到罗辑思维CEO，脱不花经历了一系列人生变迁，她认为：

不论下属人多与否，只要一个人开始带团队，这个人的身份就开始发生改变，从一人吃饱、全家不饿，只为自己的工作结果负责，转变为依靠他人力量，带领众人达成工作目标。并且， 实现这个转折的时间和方式，会影响个人职业生命周期的总价值。一般来说，带团队的时间节点，来得越早越好。

那么，落实到行动上，怎样做才能培养自己带团队的能力呢？

有以下7个要点。

我会用自己的话讲给你听。

1.充分沟通

带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等，每一个节点都要投入尽可能多的谈话时间。

另外，谈话的最终目的是了解下属优劣势，并收集和反馈信息。

还有，每次沟通都要问下属一个开放问题：

“我能为你做什么？”

或者是：

“为了让你的工作开展地更加顺利，需要我提供哪些支持？”

2.合理分配个人精力

布置工作任务时，优先考虑个人精力分配，为每项任务留出相对充足的听取反馈时间。

如果自己不能保证关注和反馈，或者这件事儿自己根本不在意，就别让对方做，否则，会让下属觉得，你只是在开空头支票。

3.开展三项训练培养下属

你还可以开展更具针对性的带人训练，提升领导力。

① 第一项训练：聚焦目标

在每次开展一项工作前，要反复要求对方界定和澄清目标。

训练效果立竿见影。

你可以这样问：“这次工作任务，你想达到的目标是什么？”

另外，为了集中精力，达成更好地结果，每次任务，可以只聚焦一个目标。

② 第二项训练：自行设定任务

每个目标都是一个复杂系统，在执行时，需要根据实际情况，分解为若干个彼此独立又互相联系的任务。

带人就是要教会对方分解目标，推进方式以及遇到问题时的调整方式。

你需要花时间观察对方是怎样完成这一系列动作的，如果对方不会，就要手把手地教，示范给他看；如果对方推进中卡壳，也要及时给予指导意见。

③ 第三项训练：及时复盘

每一个工作任务的完成，都会带来两种结果：好结果，皆大欢喜；坏结果，追悔莫及。但不论是哪一种结果，都需要领导者在下属完成工作任务时，带领他做一次完整的复盘。

如果是好结果，就总结成功经验，形成高效做事的完整方法论，全面复制和推广，提高团队绩效；反之，则找到迈向成功的正确路径。

还有，复盘时，尽量呈现分解动作。过程中，不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用经验。

4.及时止损

如果上述三项训练不见效，就放弃培养。

在职场，你对下属，只有有限责任，不存在无限责任。

5.关心下属

在不同场景下，人会展现不同面，下属也一样，不仅有工作的一面，还有生活、爱好等方面。

要关注下属各个方面的情况，但别介入对方的私人空间。

在下属需要时，给予关键帮助，为对方解决一点儿实际困难，往往事半功倍。

6.积极替下属争取机会

学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目的机会，都记得多为团队成员争取。

大多数人认同一个领导，是因为在他这里，可以学习到更多东西，让自己更快成长。

7.克制自己的控制欲

你和下属的关系，本质上还是职场、合作关系，不是私人意义上的师徒关系。

助人，最终是为了助己。

和对方在工作之外保持距离，不侵入对方的私人领域，既可以避免因为私交过度，引起他人猜疑，又可以为自己树立权威，给员工们公平对待。

创作不易，喜欢您就一键三连+关注，爱你❤