(一周工作和下周计划)(一周的总结和下周的计划)

这是进化的力量·刘润年度演讲2022系列的第17条问答。

目标管理的作用是让大家明确自己是为什么而工作,不是简简单单地接受指令。

我们自己也是这么做的。但还是会遇到不少问题。怎么办?

第一目标管理代表着公司的愿景,必须是自上而下的过程,所以你得先自己想清楚。

但是,目标不一定一开始就是准确的,配套的行动也不一定完全有效,可能需要不断调整。

这时候,你就需要用到纠偏工具,周例会。

用这种方式,倒逼大家思考,而不是盲目瞎工作。

一定要坚持开,周周开。

一周是目标调整和迭代的最小单位,一年52周跑起来,不断复盘,总结。

在例会上,每个人都要分享自己一周的工作进展和下周计划。

正因为要分享,所以每一周你都会留一点时间,想清楚我干了什么,我要干什么。我干的这件事,对我完成目标有没有帮助。

用周例会来校正工作。

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