(00后整顿职场)(00后整顿职场即兴评述)

最近“00后整顿职场风气”的话题登上热搜榜，不懂人情世故还是改变职场环境，管理者应该如何应对？

00后到底怎么了？

00后作为职场新生代员工，由于成长在优越的生活环境，生活压力轻，00后从小到大就是注定被爱包围的一代人，他们注重自己的感受，更加注重自己真实感受的表达。

新生代员工由于思想观念的转变，比起薪酬、荣誉他们更注重生活和工作的平衡 。同时素质教育带来的是耳濡目染下法律意识的提高。

因此00后员工他们反感“形式主义”、“酒桌文化”、“职场PUA”、“命令式领导”、“画大饼”。

不管还是95后还是00后， 他们都是一群充满朝气、热爱探索创新的群体。也将是每一个企业的未来。

对于70后、80后管理者来说，这将是新的挑战，“如何激发新生代员工的工作积极性”、“如何有效管理00后”成为了新的研究课题。

舒服于氛围

对于00后来说，在职场中获得个人成就感是一种必需的心理诉求，相比薪水，所以他们更加注重的是在工作中到认可。

作为管理者应该及时地给予反馈，在完成阶段性的目标后，要有一个明确的评价。不要吝啬自己的认可和鼓励，因为新生代员工都成长在“鼓励氛围”下。适宜的激励可以激发新生代员工的热情。

01.物质激励

建立与工作相匹配的薪酬福利，短时间的“大饼”并不能长久的充饥，也留不住优秀的人才，相匹配的薪酬体系才能满足员工的核心利益。

02.精神激励

面对00后，只谈钱是远远不够的。精神激励的方式有很多，比如小组积分制，鼓励员工在汇总踊跃发言；树立标杆榜样，挖掘表现突出的员工；完善硬件设施及加强人文关怀，从细小入微处提升员工满意度。

信服于专业

对于年轻人来说，他么选择一份工作是看重一个公司的平台，而决定他能做多久，取决于他的领导，对于初出茅庐的他们一切以自我的成长为目的。

管理者在工作中要及时给予新人指导，千万不要自己都搞不懂的事情，让他们去对接，最后除了问题还挑毛病，对于新生代员工来说，工作是一种双向选择。

你在考察他们的同时，他们也在考察你的价值。如果从你身上学不到任何处理事情的思维，他们会觉得在你身上看不到他的未来。

因为他们不会得意于可以轻松打败你、超越你，反而觉得在这个公司最多也就你这样了。这就是所谓的领袖精神。00后是对未来憧憬的一代，虽然他们张扬又个性，但是他们屈服于专业的leader。

诚服于人品

研究发现7成以上的人离职是因为领导的人品，言传不如身教，漂亮的话谁都会说，做起事来格局尽显。

00后最反感的就是职场PUA，“职场PUA”就是一种通过不断打击、否定来达到让员工臣服于自己的手段。这个招数对于00后来说根本就是无效管理，只会引起他们的反抗，毕竟在他们的世界里，工作到处有，但健康的灵魂只有一个。

职场中领导者的人品主要体现在以下方面：

01 诚信至上

领导者修炼自我的第一课，就是诚信正直，做不到的不许诺是底线，没把握的不轻易许诺是原则，能做到的以给人惊喜为目标。一个诚信的领导者才值得员工去信赖、跟随。

02 彼此尊重

松下幸之助曾经这样告诉他的高层管理人员:“要想很好地激励员工的积极性、责任感，那么你们就要拿出激励的武器--尊重。

成杰老师在《商业真经》中写道：你必须尊重员工，就像尊重你自己一样。尊重是相互的，你不尊重员工，员工当然也不会尊重你。具体表现在工作上就是不会配合你的工作，产生消极抵触情绪。

03 心态阳光

领导者的心态决定了团队氛围，心态决定领导者的能量；能量决定领导力；领导力决定影响力。情绪化的领导者判断力差，及时赶上风口，一时兴盛，衰败下来也是墙倒众人推。

员工的所有行事都以他的喜好、心情为指南，长此以往，让团队内耗严重。心态阳光、情绪稳定的领导者，给人十足的安全感，员工不需要花费更多的精力去讨好他。才有一个健康的团队氛围。

小结

都说60后按部就班、70后充满激情、80后勇于挑战。每个是时代有属于对应人群的管理方法。95后、00后不是难管理，而是作为管理者需要及时更新管理办法。